4月份以来，山西古县老母坡煤业乘借首季开门强劲东风，紧紧围绕“过半”目标，优化生产组织、提升原煤质量、强化营销管理，在生产经营上三维并举，实现了生产组织优化、煤炭质量提升、市场营销顺畅。
    老母坡煤业坚持通过自动化开采技术、快速搬家倒面工艺、机电运输保障先进装置等应用，提升煤炭资源开采效率。强化生产组织，层层分解生产指标，形成了人人有任务，层层有责任的目标任务推进格局。不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，了生产高位运行。
    老母坡煤业在工作面大力实施“精收细采”，以“煤质与工资挂钩考核办法”等举措落实，从源头抓好煤质管控。加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上，加大考核力度，增加不同煤种合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，产品合格率始终保持在99%以上。
    老母坡煤业密切关注市场动向，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新用户，签订长协客户，争取战略客户。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，采取“量价挂钩”等举措，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）