二季度以来，山西古县老母坡煤业将完善管理机制、强化内部管理、激发基层动能，作为稳定矿井经营、提高发展质量的切入点和着力点，构建体系，严细过程，激发动能，取得良好效果。
    该公司细化量化费用指标，在各基层单位完善了内部经济责任包保体系。在各单位施行电量考核，避免设备空载空运;淘汰工改造高能耗设备，节能环保降低用电费用;对全矿范围内照明用节能灯具代替，降低用电消耗;认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障。实行资金安全责任人风险保证金制度，对因管理不善、控制不严、造成资金损失浪费的有关人员追究相应的责任，并视情节给予处分，促使防范机制和惩罚机制平稳运行。
    该公司将精细管理贯穿于生产经营全过程，建立了完善的材料领用、回收复用、修旧利废制度，强化工程预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到到区科、班组，实行节省有奖励、超出有处罚的制度，严格执行主管领导审批程序，完善材料精细化管理，提高材料计划准确率，降低材料费消耗，在满足生产需要的同时，实现了成本的稳定下降。
    该公司在广大职工中牢固树立成本意识，以“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛为抓手，深入推进“增节降”活动，在区科与区科、班组与班组、职工与职工之间形成热潮。同时，明确班组材料预算指标、严格考核、责任到人、奖优罚劣，在职工中大力培树“节约就是增效，省下的就是工资”理念，激励广大职工在具体工作中既抓“西瓜”又捡芝麻，广泛开展“修旧利废、回收复用”活动，把闲置设备、废旧物资充分利用，月复用材料均达10万元 以上。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）