山西古县老母坡煤业靶向发力、精准施策，狠抓产量和效益，实现了产量进尺高位均衡，经济效益稳步攀升，为实现“双过半”奠定了坚实基础。
    该公司以提高“质量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，促进采掘衔接和正规循环。调度、安检、综预队在工作面撤架工作中，针对区域作业密集、运输路线复杂、工作面构造多等问题，提前进行超前支护，并清理轨道2000多米。解体支架开始后，通过开展劳动竞赛激发了班组之间的竞争氛围，仅用13天就顺利完成支架解体160台、装重111车的任务，为采掘顺利衔接提供了有力保障;综采队不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等举措，有效调动了职工生产积极性，5月11日以来每天割煤15刀以上，上产势头喜人。
    该公司以“制度落实”为抓手，深入推进全面预算管理。不断加强劳动定额管理，按照劳动定额与计划管理、现场实际紧密结合原则，将收入与产量、进尺、机运、拆装等指标紧密挂钩，并将薪酬向一线脏、险、苦、累岗位倾斜，真正发挥薪酬杠杆作用;强化成本月度分析制度，细化费用管控，严格执行材料月度定额管理，并将材料消耗与工资挂钩，节奖超罚;推动薪酬制度改革，将工资、费用预算管理与工效挂钩，完善以岗位工资为主的薪酬管理。与此同时，不断发挥“技术”在降本增效上的支撑引领作用，今年以来，共实施了“设备包机和定时保养”“旧皮带削边改型”“钢带梁焊接改造”等挖潜增效项目21项，预计全年创造效益可达千万元以上。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）