山西古县老母坡煤业紧密结合岗位特点、现场实际、发展需求，在理论、实操和练兵上共同发力，千方百计提升员工队伍技能素质，抓牢了关键点，按下了快捷键，为推动安全发展打造了过硬的员工队伍。
    老母坡煤业紧密结合不同工种的岗位特点，围绕安全职责、操作技能、自救互救及急救方法、工序化操作标准等内容，精心照料制定培训计划，每月以“菜单式”授课提升员工的理论素养、安保水平和操作技能。在此基础上，充分利用职工会、班前会等途径，邀请经验丰富的技术人员进行授课，面对面讲解理论知识;指定本单位的技能大师、技术能手结合工作实际对员工进行知识讲解，以“开眼界”拓宽职工的视野;指定经验丰富的老师傅与员工结成帮带对子，手把手传授操作要领，在工作实践中提升素质，推动技能教育层层迈进，进一步提升了培训效果。
    老母坡煤业紧密结合矿井各区域现场实际，以“实际、实用、实效”为原则，将培训课堂搬到作业现场，利用工余时间实景操作，增强员工的直观认识。同时，对班组长提出明确要求，在走动巡查时，必须将员工的操作行为进行示范演练，对规程措施及各项标准的对照讲解，对岗位安全风险及防范措施讲细说透，对理解不清、认识不够的员工必须进行手把手、一对一的实操培训，提高员工实战能力。在此基础上，还建立了总结和实训效果评估制度，利用每天碰头会时间，总结分析当天实训中存在的问题，讨论制定整改措施，促进现场安全实训在“三实”的轨道上平稳迈进。
    老母坡煤业紧密结合发展需求，将岗位练兵作为提升员工技能的重要抓手，紧紧围绕信息化、数字化发展趋势，从信息采集、数字传输、各类设备常见故障排除、常用工具使用等方面，对员工进行技术学习引导。定期组织员工进行岗位练兵和技术比武，由技术人员和班组长现场对员工进行考核打分，并对各工种获得前三名的员工给予奖励，增强职工的学技术热情。今年初，顺利完成了当地首个薄煤自动化工作面开采，达到了单日产量3400吨，单月产量10万吨能力，并极大地推动了安全生产标准化晋档升级。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）