山西古县老母坡煤业以高质量实现“双过半”为契机，乘势而上，铆定三季度目标任务接续发力，以优化生产组织、促推降本增效为抓手，苦练内功，强身健体，使各项工作再启新篇，既定指标完成率始终保持100%以上。

  老母坡煤业结合当前工作实际，将任务指标纵向落实到区队、班组、个人，横向分解到季、月、旬，实现了自公司主管领导至基层岗位人人有任务，层层有责任;坚持高效组织各掘进头面的生产准备工作，确保原煤生产战场的正常衔接。狠抓机电检修和设备的安全运转，确保原煤生产任务目标的顺利完成。在工作面大力实施精收细采，颗粒归仓，最大限度提高煤炭资源回收率;深入推进了“高产高效区队”创建，全面展开“争先创优”先进人物评选，并在各条线大力开展多种形式的劳动竞赛活动，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发了职工学先进、做模范的积极性，确保工作任务完成。进入7月份来，综采队日均割煤15刀，为三季度任务目标的完成奠定了坚实基础。

  老母坡煤业严把采掘设计关，改进采煤工艺，提高原煤质量，生产适销对路产品，争创最大效益;千方百计组织好原煤掺配和煤炭营销工作，以市场变化调整营销策略，以营销工作调整生产组织，力保经营业绩提升;加强对区队、班组生产成本的精细核算、动态分析和考核，促使生产成本不断下降;努力抓好材料费定额管理，对不同地质条件和不同生产工艺下的材料、用工重新核定，将定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，实现了降成本增效益。销售部门主动出击走访客户开拓市场，及时了解产品质量并向机运生产部门反馈用户信息及需求。同时坚持稳定老客户、拓展新用户“两条腿”走路，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，不断增益品牌效应，连续三天销量破2500吨大关，再创今年以来日销纪录。(张庆良)

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           （责任编辑：张文杰）