山西古县老母坡煤业紧紧围绕中心工作，扎实开展的“高质量发展”劳动竞赛，在提质增效、高产高效、创新创效、安全生产、素质提升、重点项目、文明生产等方面多轮驱动，形成了百舸争流、千帆竞进的生动局面。
    该公司成立专门领导小组，对“提质增效、高产高效、创新创效”三项竞赛进行全力促动。瞄准成本管理、资金管理、风险管控、材料管控、修旧利废等重大关键环节，创新体制机制和运营模式，提高工作质量、产品质量、服务质量，以全要素生产率的不断提高，向更高质量、更有效益发展扎实迈进;瞄准效率效益，制订更高目标，层层分解、压力逐级传递，调动区队、班组，激发劳动热情，点燃创造激情，搞好统筹协调，强化现场管理，确保正规循环作业，实现稳产高效;瞄准创新成果推广应用、效益转化、表彰奖励等长效机制运行，明确公司、区科、班组三级创新项目，以创新工作室为平台，以技术攻关为路径，以至少完成2项创新成果为目标，强化制度保障，助力全员创新。近期，吨煤完全成本有效控制在既定指标之下，原煤生产人员工效稳定在7.3吨以上，三级创新覆盖率达到100%。
    该公司建立推动引导机制，对“安全生产、素质提升、业绩增益”三项竞赛进行全程引领。在安全生产上四轮驱动，以职工群众性安全活动，促进职工安全素质提升;以深入推进新安全生产标准全覆盖安全管理体系，实现安全标准、安全管理提升;以深入开展职工“岗位双述”、职工代表安全巡查等活动，持续强化安全意识;以查隐患、查“三违”等活动，确保安全生产无事故。在素质提升上点线面结合，以有针对性的岗位练兵、名师带徒、技能比拼等活动，大力实施素质提升工程;以结合单位实际、岗位要求开展的读书活动，引导职工提素质、长本领;以重点抓好维修工、支架工等10多个工种的职工技能大赛，激励职工钻技术、练技能。在“业绩增益”创建上三管齐下，以细化考核标准，强化组织领导;以点对点、线对线考核，强抓过程;以评比、表彰、奖励激发动能。至目前，安全生产形势持续稳定，技术练兵活动热潮涌动，“业绩”优秀率达到95%以上。
    该公司构建考评激励体系，对“重点项目建设、地面文明生产”两项竞赛进行持续推动。以“比质量、比进度、比安全、比创新”，激发干事创业的持久活力;以责任单位、责任部门、责任人、完成时间等要求，传递压力;以倒排工期，挂图作战，定期检查，加快进度，保证质量。以对照工作标准和岗位“六常”，要求各相关单位做好辖区范围内的环境卫生、物料码放、标识管理、账物卡管理;以深化文明生产、文明办公、文明服务等管理要件，营造良好的生产生活工作环境，提升企业形象。7月8日，作为邢矿集团重点工程的5103智能化工作面试采圆满成功;3、4、5、6月份进行了11次矿区卫生大清理，保证了矿容矿貌和内在环境的整洁优雅。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）