“进尺就是产量，进尺就是效益。7月份，掘进队月进尺突破了600米大关，我代表公司向你们提出表扬，以及热烈的祝贺!”8月3日，在山西古县老母坡煤业早调会上，董事长、总经理和金财说道。
    据了解，为使矿井“稳健高效运行”，今年二季度以来，老母坡煤业在“掘进提速、扩大战场”上下功夫，大大提高了掘进效率，不仅连续2个月达到单进500米以上的好成绩，还在七月份进尺603米，创造了近两年来最好成绩，为矿井顺利完成生产任务备足了“战场”。
   “我们单位是邢矿集团的‘标杆’矿井，肩负着为集团公司业绩提升‘当先锋、冲在前、挑重担’的责任，掘进关系着矿井的接续，是矿井均衡、持续生产的先决条件。”老母坡煤业总工程师刘平喜介绍。
    为取得工作成效，老母坡煤业成立专项领导小组，公司党政主要领导任组长，组建技术服务小分队，集中优势兵力，坚决打一场开掘攻坚战。调度室、掘进队将进尺指标分解到班、日、周、旬、月，倒排工期，挂图作战，在+880岩巷掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且在7月16日创出单班进尺8排，全天进尺12排的季度最好成绩。王为民班组在3119东切眼开展“比安全、比质量、比进度、比节支、赛效益”劳动竞赛，7月中旬进尺超计划5%，创出今年掘进进尺最高纪录。
  　为增加进尺时间，掘进队在人员匮乏的情况下，打破传统三八制工作模式，选拔精干管理人员和施工骨干，分别组成快速掘进班组、机电维修班组、辅助班组。将三八制掘进模式改为“‘四六’制，一班检修、三班掘进”模式，实行中夜班集中快掘、早班检修和生产准备的制度，加强早班检修准备质量，为设备高效运行创造条件，筑牢高效掘进的基础。
    同时，本着“齐心协力、团结合作”的工作要求，相关部室、有关区队也开展了声势热烈的“我为‘掘进攻坚’做贡献”活动。党群干部到区队、入车间，解读活动意义，宣讲“做好掘进攻坚就是在为企业创造效益”的道理，鼓励职工干好本职、克难攻坚;安检、通风、技术、机运等人员结合工作实际，将各自在岗位上遇到的问题和如何解决的想法、建议充分表达，逐级反馈上报，充分激发广大干部职工参与掘进攻坚的聪明才智;工会部门也适时在党员干部职工中发起了“亮身份、树形象、展作为”活动，制订出台了“助推高质发展，献礼建党百年”主题实践方案，号召大家创先争优、贡献力量，先后组织多次集体劳动，累计清理轨道2000多米，有效解决了快速掘进的“后路之忧”。
   “接下来，我们会继续配强设备，优化人员组织和系统，在安全的前提下，不断提升掘进水平，为矿井安全、均衡、持续、稳定生产做贡献。”老母坡煤业副总经理秦小卫说。(张庆良)

                                                                                                                                                            （责任编辑：张文杰）