本网讯（赵华伟  张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业工会紧紧围绕工作中心，服务大局，主动融入，找准了切入点，使工作路径不断拓展、工作热情持续激发，工会工作的创造力、工作力、推动力得到充分体现。
  该公司工会创新群监工作站工作方法，深度融入安全生产，围绕“顶板治理”“采掘上水平”“一通三防专项治理”“机电运输专项会战”等阶段性工作和重点，组织职工代表以不超前通知、不座谈汇报、不事先指定，直接检查资料、直接实地核实的“三不两直”进行安全巡查，并通过职代会对存在问题严重、整改问题滞后的单位领导人进行问责，通过送喜报、搞竞赛的形式对创出纪录、取得成绩的单位进行鼓励，较好找准了切点、体现了作用。截至目前，职工代表下井巡查22次，整改问题116条，群监工作站连续保持山西省“五星级工作站”荣誉称号。
  该公司工会将“成本管理精细化”活动纳入“三无班组”“五好区队”创建范畴，围绕经营管理大力开展“百元个人、千元班组、万元区队”节支降耗竞赛，每月进行考评奖励，促使区队班组从生产型向管理型转变，职工由劳动型向经营型转变，在保障安全生产、提高劳动效率的同时，做到善投入、会经营、时刻精打细算。一季度，“三无班组”优秀率月月达到90%以上，“百千万”达标率月月超计划指标。随着“增节降”的持续深化，促进了生产成本的有效控制，吨煤成本同比降5.84%。
  该公司工会以“吕潘磊创新工作室”为平台，将创新创效融入到工作的各个层面。以基层单位的技术骨干为依托，以岗位技术工种为支撑，构建了三位一体，自上而下的“职工岗位创新辐射体系”，职工创新创效蔚然成风。其中，2100上顺槽西段巷道利用原系统，少掘一条35米大坡度穿层巷道，节约掘进费用约22.75万元;将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。

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