本网讯 （孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业按照集团公司党委关于人才工作的总体要求和企业需求，大力实施人才培养工程，为“抓改革、促发展、保增长”，提升品牌竞争力，推动公司高质量发展再上新水平提供了强有力的人才支撑。
  该公司以建立一支适应公司改革和发展需要的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和复合型政工人才队伍为目标，着力实施导师制人才培养工程。以坚持党管人才原则、坚持符合自身实际原则、坚持实用择优录取原则，逐步培养一批熟悉行业政策法规、具有战略眼光和开拓精神、驾驭市场经济能力与党建思想政治工作能力兼备的经营管理人才队伍，促使一批讲政治、有能力、有阅历、有学历、品德好的人才脱颖而出。今年初，在往年导师制人才培养工程的基础上，通过设置短期目标、中长期目标和考核办法，形成便于操作又系统完善的人才培养激励机制。进而更好地做到了导师与培养对象人岗相宜、岗人相适，基本实现了专业搭配合理、岗位设置优化，培养路径清晰，为人才培养奠定了牢固基础。
  该公司设一支适应企业发展、不同人才汇聚的专业人才队伍为路径，着力加强实用人才队伍建设。针对发展需要、专业特点和现有优势，对导师制人才培养工程进行系统设置，以分类指导和培养，推行人才“一对一、一带二”成长计划，采用师徒结对、以老带新等方式，坚持生产骨干人才与储备人才培养相结合，竞聘与培训相结合，培养与使用相结合，根据企业发展、科技创新和重点项目建设的需要，采取外委培训、远程教育、自主选学等多种方式，带动专业技术人才能力培养和知识更新，加速提升培养对象专业技术能力，突出抓好青年英才培养、选拔、使用机制，并筛选出一批具有一定特长、有培养前途和发展潜力的35岁以下后备人才，在岗位中锻炼，在工作中激励。
  该公司以公司五好班组建设、优秀班组长评选等为依托，不断加大对生产一线技能人才的培养力度。以提高专业水平、自主创新能力和解决实际问题等为重点，扎实开展技术培训、岗位练兵、创新创效、“五小”评比等活动，推动导师制人才培养工程向深层拓展，形成了技能人才德、能、勤、绩、技多方面发展的良好格局，建立起一支梯队合理、素质良好的技术人才队伍，为企业的高质量发展提供了人才保障。

(责任编辑：张文杰)