8月1日，汾酒2022年上半年经济运行分析会在信义堂召开。汾酒党委书记、董事长袁清茂，总经理谭忠豹，公司领导韩向宇、杨波、杨建峰、常建伟、王怀、高明、张春生、李俊、李成刚，助理级领导，以及各职能部门、分厂、子公司负责同志参加会议。会议由杨波主持。
袁清茂对各单位上半年的工作予以肯定。他表示，上半年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，汾酒集团按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，认真贯彻落实省委“32字”要求和省委、省政府关于全面深化国企改革总体部署，始终坚持“稳中求进”的工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营，企业继续保持了强劲的发展势头。但在肯定成绩的同时，汾酒应理性研判当前局势，清醒地认识到自身优势以及目前存在的不足，总结经验，确保各项工作日臻完善，再创佳绩。
▲汾酒党委书记、董事长袁清茂
就如何做好下一步工作，袁清茂指出要重点抓好五个方面的工作：
一要重点抓战略引领，强化顶层设计。要把践行汾酒复兴“八大纲领”与落实战略规划有机结合起来，充分发挥战略规划对各领域工作的引领、指导作用，提升战略管理能力，保证战略落地。
二要重点抓人才建设，激发队伍活力。要坚持“人才强企”的理念，把人才工作作为保障汾酒复兴的“头等大事”，进一步提高人才工作的管理水平，围绕公司未来发展战略和重点工作，在人才培养上不断加大投入，高标准完善科学的人才评价选拔机制，加快“三支队伍”（经营管理、科研技术、操作技能）建设，以高水平的人才工作推动汾酒高质量发展。
三要重点抓管理增效，提升经营水平。要以大力推进汾酒复兴“管理纲领”中“六项管理”为抓手，实现企业整体经营管理水平的全面提升。在抓管理的过程中，要明确管理重点，从基础抓起，从点滴抓起，实现管理的精细化；要加快制度的修订完善，规范流程，靠前发力，实现管理的精益化；要加强沟通，加大协调配合，疏通堵点卡点，确保决策执行系统高效运转，切实提高执行力。
四要重点抓营销升级，专注结构优化。“四个专注”中的“市场结构优化”和“产品结构优化”，都属于营销升级。要把注意力聚焦在市场上，科学研判消费者心理，正确处理好市场需求与供给的关系。在渠道方面，要进一步拓宽、畅通消费渠道，加强对多元渠道的管理能力。在推广方面，三大品牌要进一步整合资源，将新媒体的推广与传统推广方式紧密结合，打造科学合理的品牌推广矩阵。
五要重点抓项目落地，增强发展后劲。目前正在推进建设的工程项目，都是事关汾酒长远发展的重中之重，要按照既定的时间节点，细化目标任务，倒排工期、挂图作战，层层压实责任、层层督办落实，进一步加快项目推进速度，提升项目质量。
袁清茂指出，目前汾酒的发展正在转档升级，必须拿出舍我其谁、攻坚克难的气势，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，不断开创汾酒改革发展新局面，奋力推动汾酒实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
▲汾酒总经理谭忠豹
谭忠豹对汾酒上半年主要经营指标、市场营销、保障供应、风险防控以及重点工作、重大项目的开展情况等方面进行了总结。他指出，上半年公司质量、规模效益持续提升，产品、市场结构持续优化，应对风险挑战能力显著增强，“稳”的基础更加夯实、“进”的动能持续显现。在下半年，汾酒要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面抓好各项任务的落地落实。
针对下半年工作的开展，谭忠豹做出了具体安排部署：各营销单位、子公司要坚定信心、迅速行动，保质保量完成年度目标，按照进度任务科学、严密地做好市场布局、结构调整、终端拉动、渠道管控等工作；各生产单位要勇挑重担、挖潜增效，争分夺秒激发生产潜能；各支持服务中心要靠前服务、精准施策，千方百计满足一线需求；总部机关要系统谋划、强化执行，全力以赴抓好工作落实，推动公司各项决策部署落地见效。
谭忠豹表示，汾酒有着无比深厚的积淀，无比广阔的舞台，无比强大的动力。依托良好的发展态势，汾酒全体干部职工要着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，确保全年目标任务的圆满完成，助力汾酒复兴的航船乘风破浪、行稳致远。
会上，战略发展部、财务资产部、生产管理部、采供物流中心、工程与设备管理中心、营销中心、竹叶青公司代表，就各自上半年工作总结和下半年工作计划进行了汇报。
会议号召，在下一步工作中，各单位、各部门要深刻理解汾酒复兴总纲领，提升对高质量发展的前瞻性认识；要明确定位，强化协同，认识到“全方位推动汾酒高质量发展”的系统性；要扛起责任，心怀汾酒复兴的整体观、大局观，推动汾酒以更好的结构、更快的速度进入到发展新阶段，为汾酒复兴的到来铺设一条面向未来、引领行业、弘扬文化的坚实发展道路。
