本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业将“兵头将尾”的班组长队伍建设，作为企业发展的基础工作，大力推行竞争上岗、民主推选、素质提升等制度，把好了业务、安全、管理等关口。
  老母坡煤业制定了《班组长工作标准》，要求班组长深刻领会煤矿安全法律、法规、煤矿安全“双控”机制建设、煤矿“一通三防”及煤矿作业场所职业危害防治等相关知识，懂安全、会生产、善管理，识大局、肯奉献、能担当，能够全面贯彻上级意图，有效组织安全生产。在此基础上，通过员工民主推选、区队综合考评、职能部门定期考核等方式，切实将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实的员工选拔到班组长岗位上来，增强班组长的整体实力。今年以来，安全精细化管理和成本精细化管理得到全面覆盖，班组“双精细”深度延展，为效益型企业建设奠定了牢固根基。
  老母坡煤业在建立“导师制”对班组长进行传帮带的基础上，要求班组长正确认识素质提升培训的重要意义，珍惜学习提高机会，积极参与到素质提升培训当中，做到理论紧密联系实际，学有所获，学有所思，学以致用，促使本身素质与企业发展同步提升。同时，定期开展班组长恳谈会、金牌班组长评选等活动，促进班组长交流互动，共同提升，不仅能干还会“当家”，有效化解各种矛盾，把员工的积极性调动到工作上来，形成团结一心、共同奋进的良好工作局面。今年以来，基层班组月度考核优秀率始终稳定在100%。

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