本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以着力抓好安全教育、措施落实、现场管控，夯实安全根基，使安全意识持续强化、安全责任深度落实、安全隐患有效整治，为时间任务双过半创造了良好的安全环境。
  该公司以强化思想认识为路径，狠抓重点领域、紧盯薄弱环节，对风险隐患大抄底，深挖根源、查漏补缺、举一反三，教育引导干部员工把安全作为实现任务目标的首要保障和第一任务，作为战胜困难的第一举措和重要前提，正确处理好安全与产量、安全与进度、安全与效益的关系，坚决杜绝因赶产量、赶进度而忽视安全的不良倾向。同时，利用班前会、微信群、条幅、牌版等宣传载体，对安全知识、各项安全法律法规进行多种形式的宣传，通过案例教育、三违帮教、互保联保等安全教育形式，积极培育职工安全理念，营造“抓改革、促发展、保增长”的浓厚氛围。
  该公司以落实安全责任为重点，突出强调“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”等要求，完善了隐患排查治理制度及体系，坚持问题导向和隐患倒逼机制，对隐患实施超前排查、超前预警、超前防控，做到人人头上有责任，确保责任落实到位。在组织开展“拉网式”安全自查自纠活动的基础上，各级管理人员针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，集中开展顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、文明生产等专项检查活动。各专业多频次地组织开展全覆盖、全方位的解剖检查、自查自纠和整改提升活动。坚持做到盯住教训、盯住问题、盯住干部，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，确保各项制度、措施和岗位安全职责严格落实。
  该公司以强化现场管控为手段，加大班组长、群安员、安检员“三位一体”的现场安全管控力度，重点做好一通三防、防治水等重大隐患的防控，切实做到隐患查找在一线、问题解决在一线。同时，突出强化安全工作“零容忍”态度，多重加强值班、带班管理，突出增强跟班队长、班组长和安检员的责任意识，进一步完善和明确各级管理人员的安全管理职责。深化落实安全风险评估，强化区队、班组、个人隐患排查治理，严格班前、班中和工序之间的安全确认，确保隐患闭环管理，让职工时刻绷紧安全弦。

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