本网讯(孙蛟虎 张庆良)进入5月以来，山西古县老母坡煤业安全生产面临严峻考验，X62陷落柱在5106下顺槽刚刚揭露，F40断层又在2200下顺槽出现。随后，以+30°上山快速掘进的轨道下山回风联巷再遇到全岩……
  困难接踵而至，挑战纷至沓来，检验的是执行力、管理力和担当能力。5月10日，老母坡煤业迅速召开“自强不息克难关，齐心协力创佳绩”动员会议，号召全公司干部职工：“动起来、干起来，迎难而上，以更加扎实的作风、更加有力的举措，战胜困难，保证5月各工作顺利推进，目标任务高标准实现。
  心下移，靠前指挥，公司领导率先行动，集团公司总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财天天下井盯在现场，副总以上领导干部对三个困难点进行排班轮替，现场盯班，以“四个一线工作法”，强化现场管理。同时，调度室立即组织各职能部室和区队管理人员，再度召开紧急会议，对5106下顺槽过X62陷落柱，2200下顺槽过F40断层，轨道下山回风联巷全岩+30°上山等工程进行布阵。
  随后，公司领导、管理人员、技术人员迅速奔赴矿井各困难作业点，每班都有一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调。每班都配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题。担当和落实贯穿工作的各个层面，在安全生产“高于一切、先于一切、重于一切”的位置深度体现。
  生产重点、现场难点、管控盲点，全部进入管理视野。按照提前制定的技术预案，组织精干力量进行突击，最大限度降低负面影响。信息汇总，班中汇报、班后总结，各项措施及时跟进;技术强化，区队技术员与技术部门密切配合，随时提供技术支持;后勤保障，所需物资出库、装车、入井、运输一路畅通;现场管控，班前预想预控，班中动态巡查，班后验收总结，循环进行……
  活动推进，隐患整治，管理漏洞全面堵塞。安全部门以“抓好生产系统、治理重大隐患、防范重大事故”为目标，组织开展了顶板、机电运输等专项整治活动。对采掘头面、在用巷道，以及供电系统、运输系统、通风系统的运转流程和环节进行梳理，列出时间表、盯防点进行专门监控;对基础管理方面的制度、措施、标准和要求进行梳理，查找漏洞和短板，制定专门措施进行规范;对发展的问题，提前排查、提前维护、专人跟踪，以反复抓、抓反复，解决制约的细节问题。
  同时，以三个困难点的管理强化为契机，对隐蔽治灾因素进行全面排查和深度治理，“隐患就是事故”的理念化为行动。安全大排查、安全专项检查、“零点行动”相继展开，干部走动式管理全面覆盖，检查频次和考核力度持续提高，自查自纠、互查互纠、对标对表自觉进行，作业现场和设备管理存在的漏洞得到堵塞，所有隐患严格按“五落实”要求整改到位。
  为更好地化解困难、战胜挑战，党总支适时开展了“转作风、保安全、防风险、促发展”作风纪律专项行动，紧扣“五个聚焦”，持续深化专项活动，通过查询人员定位系统、井下实地检查等方式，不定期对管理岗人员入井轨迹、入井时间进行检查，提升工作落实力和执行力。同时，把作风纪律考核作为管理人员绩效考核的重要内容，紧紧围绕中心任务和重点工作，督查督办各项重点工作的落实情况，督促和引导广大干部职工时刻保持赶考的心态、冲刺的状态、奋进的姿态，全力打好攻坚战。
  公司领导以身作则，集团公司总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财天天下井盯在现场，各职能部门密切配合，“情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线”，使老母坡煤业在面对断层、陷落柱等复杂构造和特殊条件造成的困难中，展现了旺盛斗志，“老母坡煤业”得到有力诠释，较好地做到了措施有保障、处理有方法、落实有效果。至目前，三个困难点正在有力有序地进行攻克。

(责任编辑：张文杰)