本网讯（孙蛟虎 张庆良）入夏以来，山西古县老母坡煤业立足于“早规划、早部署、早落实”，总结历年雨季度汛工作经验，围绕工作部署、隐患排查、制度完善、责任细化、物资储备、应急响应“六到位”超前安排，推进汛期安全生产管理进一步加强。
  老母坡煤业加强组织领导，明确工作重点，抓住薄弱环节，制定工作目标、明确工作职责，增强风险隐患意识，以超前安排部署，切实将雨季“三防”工作放在更加突出重要位置。利用调度会、班前会、安全办公会、微信工作群、宣传栏等渠道开展宣传警示教育，普及雨季“三防”知识，增强员工防范意识。加强24小时值班制度，明确值班责任，严肃值班纪律，确保政令畅通;明确专人关注气象信息，及时传达上级气象信息及主管部门对雨季“三防”工作的要求和部署，严阵以待拧紧“思想阀”、拉紧“责任链”，确保万无一失。
  老母坡煤业重新修订完善雨季“三防”管理制度，压实管理责任。根据通防系统、生产系统需要，加大主排水泵、排水管路、启动设备、防水闸门现场巡查力度。对避雷接地系统、线路互感器、井下高压开关柜、高压电缆、压风、抽放等设备进行预防性试验，确保排水能力达到要求。对供电系统及大型设备进行全面“体检”，发现问题及时进行整改。加强暴雨、洪水期间井田范围内地面积水、渗漏和山体边坡岩体位移等情况的巡视检查，密切关注井下涌水量的变化。制定采掘工作面“雨季”顶板管理专项措施，落实自查、巡查、联保制度，对查出的问题从严从细落实。建立汛前风险隐患问题、责任、整改三个清单和工作台账，逐条逐项限时整改。
  老母坡煤业充分发挥防汛物资在汛期时的应急保障作用，坚持“宁可备而不用，不可用时无备”原则，加强物资储备。对原有应急救援物资进行盘点，做到底数清、情况明、账实相符，按照防汛物资储备定额和储备标准，查漏补缺、及时补足，确保紧急关头调得出、用得上、能使用，切实提高防大汛、抢大险、救大灾的保障能力。完善“三防”物资清单，建立“三防”物资专用台账，设专人对防洪物资查数量、看质量、盘库存，对所有物资实行分类码放，挂牌管理，统一保管，专管专用。建立专用台账，严格执行物资的出入库制度，24小时专人值班，确保应急之需。

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