深推“增节降” 效益有保障
2023-06-17 14:08:49 来源：
三晋传媒网
本网讯（孙蛟虎 张庆良）“聚焦节支降耗、降本增效，我们人人都是‘主人公’，所以要坚决从自身做起，从身边工作做起，坚持绿色办公，增强‘我要节约’的思想意识，真正把降成本、增效益放在平时、做在日常。”这是山西古县老母坡煤业“增节降”青年宣讲员在掘进队开展降本增效主题宣讲时的一幕。
今年以来，老母坡煤业降本增效势头不松、力度不减、步子不停，紧紧围绕更高效率更低成本目标，打响“一切成本皆可降”的攻坚战，深入挖潜增效，进一步提升企业效益“含金量”。
下“节约棋”算“成本账”
“要大力营造‘人人降本增效’浓厚氛围，把‘省一分钱比挣一分钱容易’理念落实落细，过好生产经营中的‘紧日子’，形成上下一条心的降本增效格局。”财务总监杜国栋在工作会上说道。
怎样才能将“增节降”引向深入？老母坡煤业紧紧围绕集团公司安排部署，制定下发《成本管理精细化体系运行质量考核标准》《部室成本费用分析模板》《细化成本管理精细化方案的通知》《2023年度可控成本费用控制指标及考核办法》，明确目标任务，构建多级联动管控平台，优化生产措施，完善20多项重点工作措施，健全管理体系，久久为功、持续发力。
重点依托一个个创新工作室为示范引领，集技术攻关、导师带徒、科研创新、“五小”成果推广为一体，坚持以创新促创效、以创新降成本，大力实施新工艺、新技术，有力促进公司安全生产各项工作，实现大幅降本增效。
“围绕‘智能化、绿色化’、重点关注‘煤柱开采’等方面进行2023年科技项目立项研究，目前已完成了5102综采工作面智能化系统建设，采煤机、支架电液控及智能化系统使用原5105智能化综采工作面设备，实现了智能化综采工作面顺利接替。”技术部部长许贵阳说。
节“一分钱 ”创“一分利”
“废旧物资再利用，月月节约成本20万元以上……”
老母坡煤业以“节约办”为平台，将修旧利废融入日常，在职工心中营造“修旧就是增收、利废就是创效”的理念，通过翻新零件、巧用边角废料等措施，不断延长了设备使用效率和使用寿命，时时处处、点点滴滴节约促增效。
“我们始终绷紧‘节约’这根弦，在采掘摆布中，会优先考虑废工字钢、锚杆等‘旧’材料，譬如新设的很多开关设备柜内的组线，都是利用现有设备组装起来的，还注重现场管理，在3119工作面拆除期间每10台支架放置一个小件收纳桶，工作面拆除期间的螺栓、螺帽、道钉、连接环等小件均存放在桶内，避免小件丢失、浪费，省到了细枝末节”节约办负责人刘占国说。
修旧利废看似“蝇头小利”，但积少成多，就有了可观的效益。不仅做到“吃干榨净”每一颗废旧螺钉、每一个托盘，他们还坚持在“降费用”上寻突破，认真查找经营管理全流程存在的短板和薄弱环节，激发各单位节支增效、控费降本增效，全面消缺补漏，提升经济效益。其中，职能部门通过将综采成本计划分解至每月、每周、每天进行管控，通过合理确定折旧，合理定额原料费、动态优化调整运输系统等手段，使原煤生产人员工效同比提高了10.36%。
变“要我做”为“主动做”
“孙苏康、郭胜杰等同志在成本管理中表现积极，推荐为‘效益型’优秀员工；综采队、掘进队材料费节约同比增10%以上，对两个单位给予物质奖励……”
在老母坡煤业，自主创新和节约蔚然成风，每项创新都会有申报、有考核、有奖励、有兑现，职工们将为数众多的小改小革成果，直接转化为生产力，不仅创造出经济效益和安全效益，还显著提高了劳动效率、降低了劳动强度、强化了安全保障，更重要的是激发了广大职工的创新思维和创新活力，提高了队伍的技术素质，促进企业管理水平的持续提升。
“我们在2200下顺槽优化设计，利用上顺槽返掘下顺槽，减少下顺槽轨道联巷、下顺溜煤眼等掘进工程，不仅节约掘进工程费，还提高了掘进速度；在5106下顺槽回风联巷调整巷道布置，将5106下顺回风联巷与+880水平机轨合一立体交叉处选在U型钢棚处，使用原U型钢棚支护，减少了交叉处新支护费用……这样的创新创效还在继续，干部职工们从不顺手、不经济、不实用等问题入手，开动脑筋，想办法大胆进行改进，研究生产中亟待解决的难题，变问题为资源，化浪费为增效，既破解了生产技术壁垒问题，又创造了可观的经济效益……”成本管理办公室负责人说道。
（责任编辑：张文杰）
