本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以深入推进“提质、提量、提效”为路径，明确职责，全员发动，精打细算，使完全单位成本同比下降10%以上，仅修旧利废举措就可月节省物资投入二三十万元，在复杂市场条件下保持了强劲的发展态势。
  该公司在提质方面，坚持效益最优原则，抓好煤质源头控制，针对井下工作面受断层和陷落柱的影响，重点控制采高，减少割顶割底，坚决做到掘进工作面实施分掘分装分运，矸石装罐提升，回采工作面的矸石采用分仓提升。同时充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，保证TDS智能选矸系统稳定，及时调整配煤比例，原煤回收率较计划提高1%以上。
  该公司在提量方面，围绕年度任务分解目标，调度室加强调度指挥，开展生产创水平活动，提高单产单进水平，5102工作面5月下旬以来多次单班割煤7刀，创历史较好水平。强化职能部室现场盯班充分发挥职能作用，2100过老巷、过地质构造期间各职能部室抽调得力人员现场盯班，严格现场交接班制度，现场发现问题，通力解决问题，做到区队有干劲，部门有担当。加强机电设备检修维护，执行包机制度，提升有效开机率，为正常生产提供机电保障。继续发挥沿空留巷优势，截至目前，月均留巷120多米，多回收资源数千吨，增效百万元以上。
  该公司在提效方面，强化生产组织，开展劳动竞赛，区队内部开展评优评先、赏优罚劣活动，调动职工的生产主观能动性，保持好创优争先的良好势头，4、5月份，原煤生产人员效率同比提高了10%多，掘进工效同比提高了10.37%以上。以提高装备智能化水平，助力智能化采掘工作面建设和无人值守等工作，实现减人提效，职能部门将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。与此同时坚持外盯市场，内强管理，通过积极调研市场和加强内部各项管控，日均发运煤炭近百车、货款回收率100%、客户满意率100%……

(责任编辑：张文杰)