本网讯（孙蛟虎 张庆良）二季度以来，山西古县老母坡煤业面对5102工作面过陷落柱、2100工作面过断层、+30°上山掘进等诸“拦路虎”，不等不靠，自我加压，以掘进进尺超计划5%以上，原煤产量完成率100%，货款回收率100%的业绩，展现责任与担当，为矿井顺利实现“双过半”奠定坚实基础。
  煤矿生产，安全为天。面对地质条件复杂多变、过老巷、过陷落柱等诸多不利因素，该公司积极贯彻“常严细实全”安全理念，聚焦顶板管理、瓦斯防治、防治水、防灭火，深入开展安全生产大排查大整治和“安全季”活动，发现消除不安全隐患，制止不安全行为，有效防范事故发生。严格执行安全技术措施，层层落实安全风险分级管控，逐级深化安全生产岗位责任制，查出各类安全问题20多条，按照隐患治理“五落实”要求进行了整改，实现闭环管理。“以案助安”，安全漫画展、井口嘱安全等活动不断线，通过观看事故案例、讲解事故原因，举一反三，查补漏洞，在职工队伍中营造了人人讲安全，大家保安全的良好氛围。
  业绩为要，创产增量。围绕中心工作，该公司在一线单位深入开展“齐心协力共奋战 坚决打赢‘双过半’”劳动竞赛，强化生产组织，挂图作战，层层分解生产指标，形成了人人有任务、层层有责任的目标任务推进格局。5月份，综采队不断优化激励机制，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，有效调动了职工生产积极性，下旬，连续5天，日割煤12刀以上;掘进队制订单班进尺“4排是基础、5排是正常、6排是超越”的目标，实行台阶式工分奖励举措，力促开掘上水平，单班最多时推进6排，日均进尺14排，尤其在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中，一举创出7天进尺100多米优异成绩。
  经营创效，以质取胜。面对严峻市场形势，该公司加大煤质管控力度，以任务到班组、责任到人头、优质优奖等制度落实，有效调动“出好煤”的积极性。严控采高，分采、分运、分储，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，并投入应用TDS智能干选系统，真正让经济效益浮出水面。同时，将市场开拓作为关键来抓，认真研判市场走向，以“加强联系沟通”“对标先进单位指标”等举措，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通。进一步优化完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增同时，不断增益品牌效应，日均发售近100车，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。

(责任编辑：张文杰)