本网讯（孙蛟虎 张庆良）为持续提升安全管理工作的规范化与科学化水平，山西古县老母坡煤业结合工作实际，以突出自身特色为切入点，科学谋划创新安全工作思路举措，扎实推进各项安全工作落实，特色切入确保安全稳定运行。
  该公司以制度化管理，为安全隐患打下“预防针”。精心谋划落实安全生产督导组制度，加强对重点项目的安全监管督导，动态掌握安全生产状态，同时，紧紧盯住顶板管理、防治水等安全管控重点，确保不出现重大隐患和安全事故。加强源头治理。
  该公司以加强智能化平台建设，为安全作业配上“监护器”。加大智能化设备投入力度，安全风险分级管控、隐患排查治理“双控”信息系统有效对接，以数字化形式精准反映安全实时状态，做到远程监控、超前预警、实时调度、全面覆盖。加快智能化工作面建设，加强与甲方的沟通协调，力争在东沟煤矿建设一条智能化掘进作业线、一个智能化综采工作面，提升安全生产可控度。
  该公司以创建标准化精品工程，为安全生产注入“强心剂”。鼓励创建“精品工程”，促进标准化动态达标水平提升，推动安全生产标准化提档升级，争年内达到国家二级标准化水平。持续执行生产班次和岗位操作工换班条件卡制度，严格管控换班条件，推进全流程标准工序作业。加强辅助运输管理，重点监控+880二采区重点工程，本着“谁负责、谁治理”的原则维护好运输设备、设施，协调好皮带运输作业时间，严禁交叉作业，确保人员安全。
  该公司以推进素质提升活动，为落实安全目标“补元气”。借鉴兄弟单位先进做法，组织员工开展学背活动，通过班前会抽查、现场检查，引导员工熟练掌握岗位描述标准。完善安全教育培训站设施，督导项目部利用多媒体开展安全宣传教育活动，提高员工安全思想教育质量。加强对新入职员工的培训，严格落实“师徒合同”制度，确保新员工尽快提升安全综合素质。积极培养安全管理人员，选派有能力、有责任心的员工，参加安全管理人员安全资格证的培训考核，为公司转型发展业务拓展储备安全管理技术人才。组织开展岗位描述竞赛活动，加大考核力度，提高奖励标准，推进岗位描述向会操作、保安全转变。

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