本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业面对生产地区复杂、搬家倒面频繁、安全管理难度加大等困难，超前谋划，科学组织生产，着力降低成本，严细管理，为决胜三季度奠定了强力基础。
  该公司大力开展“违法违规专项排查整治活动”，依法依规组织生产全面落实。“8341+”全覆盖安全管理体系引向纵深，深化“251”安全培训模式运行,积极开展“专业化小组培训”、“安全事故警示教育”等活动，员工的安全意识和业务技能显著提升。将安全生产标准化提档升级作为政治任务，创新实施“安全管理精细化”,顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。强化隐患排查治理和“双控”机制，持续开展全覆盖剖析式检查，对2200、5103、5106等重点地区、关键环节重点盯防。通过作业前“安全三确认法”，让基层职工对本岗位范围内的各类安全隐患进行认真梳理，不符合安全规定的地方，自已能处理要立即处理，不能处理的问题立即汇报给当班班长或跟班队长，采取相应措施将该隐患进行排除或规避，提升了工作现场安全管控水平。
  该公司着力加强生产组织和安全监管，每日由生产调度统一协调，公司跟班领导和职能部门进行现场巡查进行重点盯守，及时解决现场遇到的各种问题。在此基础上，针对汛期对矿井安全造成的影响，对巷道及巷道交叉口等应力集中区域，及时加密临时支护，确保顶板安全;对矿井各区域进行排查，采取注浆加固、铺网、补打锚杆锚索等方式对顶板破碎区域及时进行主动支护，避免片帮和冒顶;对支架错茬明显、架间距较大等情况，及时铺网、加设单体柱，杜绝架间落煤(矸)伤人;对运输环节的轨道线路、通讯信号、连接装置和安全设施，坚持每班开工前和工程施工期间进行认真检查，消除各类潜在隐患;加强重物起吊管理，严格按要求设计、施工起吊锚索，杜绝使用永久支护进行重物起吊，确保设施完好，进而以重点突出做到管控到位，进一步铲除了事故土壤，保证了生产的平稳进行。
  该公司进一步强化材料成本管理，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。在此基础是，进一步强化材料管理责任落实，将指标层层分解到基层单位、班组和岗位，落实管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标。狠抓材料现场管理，对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。在工作面结束、掘进头搬迁时，安排材料管理人员盯在现场，督促回收，凡出现丢失浪费的严格处罚，由现场材料管理人员跟踪落实，减少材料丢失浪费现象。

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