本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业强化“红线”意识和“底线”思维，以“时时放心不下”的责任感，采取四项有力举措，全力织密扎牢安全生产防线，筑牢矿井安全生产根基。
  提高安全工作摆位。树牢安全第一思想，进一步提高安全工作摆位，狠抓重点领域、紧盯薄弱环节，正确处理好安全与产量、安全与进度、安全与效益的关系，坚决做到不安全不生产。严格落实领导干部值班带班制度，雷打不动落实每月井上下全覆盖的安全大检查制度，坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和生产衔接环节的管控，确保隐患排查治理贯穿始终、重大灾害治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，保持安全生产形势持续稳定。
  严格落实安全责任。坚持按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，持续深化干部纪律作风专项督查行动，严格“安全生产+纪委监督”双监察制度落地落细，紧密围绕安全生产，深入开展领导班子成员安全宣教进包保区队班组活动，不断强化红线意识和责任意识。持续发力狠抓作风建设和履职能力提升，以严考核、严问责促进严管理、严落实。坚持问题导向和隐患倒逼机制，对隐患实施超前排查、超前预警、超前防控，做到人人头上有责任，确保责任落实到位。
  强化细节管理和环节管控。开展重点岗位、关键环节、特殊时段的排查辨识，重点对顶板管理、地质防治水、辅助运输、机电管理、综合防尘等重点工作进行全方位“扫描”。组织开展全覆盖、全方位的解剖检查、自查自纠和整改提升活动，坚持做到盯住教训、盯住问题、盯住干部，确保各项制度、措施和岗位安全职责严格落实。加大现场安全管控力度，重点做好一通三防、防灭火、防治水等的防控，切实做到隐患查找在一线、问题解决在一线。
  深入排查整治安全隐患。瞄准风险隐患排查问题集中点、管理薄弱点，深入查找风险隐患和短板问题，实行“排查、登记、分级治理、分级督办、分级验收销号”的全过程闭环管理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现问题精准治理，隐患源头控制，全面封堵管理漏洞。建立岗位自查、班组排查、区队督查、管理人员巡查的隐患排查治理体系，分专业实施安全隐患交叉检查、安全大检查和隐患大排查活动，明确责任、人员、措施、期限，进行整改落实、跟踪考核，确保隐患整治效果。

(责任编辑：张文杰)