本网讯（孙蛟虎 张庆良）进入下半年以来，山西古县老母坡煤业牢固树立“12345”安全生产理念，扎实做好“教、查、抓”三个环节，在职工思想、现场管理和隐患排查上同时发力，为矿井的长治久安夯实管理基础。
  老母坡煤业以“教”促安，常态化开展安全警示教育活动。各区队利用安全活动、安全生产例会、班前班后会等时间，组织广大干部职工观看安全警示教育案例，开展典型事故讨论分析、每周一课、安全宣誓等活动，大力弘扬安全理念，引导广大干部职工把安全理念落实到行动中。严格落实班前思想薄弱人员排查制度，采取望、闻、测、听等多种措施，动态摸排职工精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，做好安全不放心人、不放心岗的排查帮教，从思想源头筑牢安全防线。
  老母坡煤业以“查”保安，经常化开展隐患排查整治行动。坚持隐患排查制度，坚持岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查等行之有效的安全隐患排查举措，细分安全专项，制定检查路线，对井上、井下重点作业场所、重点地点、薄弱环节进行重点排查，对查出隐患，定措施、定时间、定责任、定整改进行安排落实，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭环管理。同时，围绕安全生产重点，将安全工作目标进行层层分解，使职工、班组、区队都有明确的安全指标。并要求各部室区队结合实际，开展自纠自查，发挥安监员、群安网员、青年安全监督岗员的现场督查作用，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
  老母坡煤业以“抓”强安，日常化抓好关键区域的现场管理。坚持领导干部走动式管理、班组日常检查以及岗位工现场排查为抓手，对每天所发现的问题及时反馈、制定整改措施，安排相关责任人整改复查，确保任何问题都能够及时得到解决。并要求管理人员必须掌握关键区域及重点作业项目的情况，做到跟班带班心中有数，管理有责，能够有针对性履行带班跟班任务，瞄准矿井生产的关键环节，确保现场问题有人抓，有人问，有人管。同时，持续强化对各级管理人员下井跟带值班的督查力度，加大中夜班检查频次和范围，不定时开展干部安全履职和职工行为规范的检查督导，实现现场安全生产的持续稳定。

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