本网讯（孙蛟虎 张庆良）进入下半年以来，山西古县老母坡煤业紧密围绕“安全管理严控年”部署要求，以持续健全完善安全管理体系，强化思想认识、行为管控、重点治理、管理基础，强力推进本质安全型矿井建设，努力实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型向精细化转变。
  该公司以深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述强化思想认识。认真学习、深刻领会习近平总书记在主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会上强调的“要坚定信心，保持定力，增强抓机遇、应挑战、化危机、育先机的能力，统筹发展和安全，以更加奋发有为的精神状态推进各项工作”等重要内容，提高政治站位，树牢红线意识，积极构建“全员参与，正向激励，逐级落实，体系加固”的安全管理长效机制。持续完善“矿井、科室、区队、班组、职工”五级安全责任体系，细化内容、标准、流程，确保岗位责任清晰明确、责任网络链条衔接紧扣。强化全员安全生产责任制考核，进一步优化考核办法，做到考核办法科学合理、考核清单全面准确、考核结果客观公正，促进履职尽责，切实发挥全员参于安全管理。
  该公司以严密规，高悬利剑，强化行为管控。持续深化全员安全管理，积极对违章人员进行现场针对性教育培训，提高安全行为管控的纵深度。常态化开展“人人考核过关、岗岗风险评估、干部包岗示范”活动，严格落实干部包岗职责，不断完善职工应知应会清单，动态开展现场岗位评估，提升全员安全素质，筑牢规范作业根基。持续开展严规范、反“三违”专项整治，创新实施“职工、班组、区队”三级互保联保，不断丰富“三无班组”评选、罚款公示等方式，调动职工“我要安全”的主动性。
  该公司以常态化开展“一专业一难点、一矿井一弱项”专项整治活动强化重点治理。聚焦两巷超前支护、瓦斯治理、水害治理专业难点，深入开展调查研究，聚众智、定良策、合众力，着力解决制约安全生产的突出问题，不断提高安全管理质量。强化专项督导，积极组织各业务部门对隐患问题突出、安全管理滑坡的区队进行专项督导，对发现的安全生产问题进行认真分析研判，提出解决方案，并督促落实，全面提升安全管理水平。
  该公司以抓实现场管理，推进“人、机、物、环”本质安全强化基础。积极构建“大培训”工作格局，持续实施技能提升工程，扎实推动“师带徒”工作，常态化开展安全技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高全员业务素质。强化职工技能培训与评价，综合运用市场化激励、职级晋升等手段，构建“培训有补贴、工作有待遇”等有效机制，营造全员重视学习、参与学习、乐于学习的浓厚氛围。持续深化安全生产标准化建设，严密制定年度规划、示范创建方案，出台高标准的考核办法，建立示范创建区，严抓现场管理和隐患排查治理，切实打造本质安全作业环境，促进本质安全矿井建设。

(责任编辑：张文杰)