本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业以“三提一降”及“精细化管理”为抓手，在强化过程管控、技术指导、煤质管理上三管齐下，为决胜三季度创造条件。
  该公司以加强过程管控确保工作面高效循环。明确要求主管技术员以上人员，跟班盯守回采工作面三班循环作业，写实记录生产过程，为解决问题提供依据;开好班前调度会，详细了解、熟悉掌握每个工作面的地质条件与设备运转情况;随时掌握井下生产动态，现场盯班人员每小时向调度台汇报作业现场情况，实现生产过程中精准调度。7月中上旬，主管技术员以上人员现场盯班率始终保持在100%，。
  该公司以强化技术指导为标准化回采提供可靠依据。坚持每天夜班协同地测部对工作面现场进行查看与测量，并在早调会前测绘出工作面地质素描图，为指导当天工作面生产提供依据;对回采高度提出要求，指导采煤机司机在割煤过程中“上尺”，精确控制采煤机摇臂升降高度，跟机拉架实施“拉线”，确保工作面“三直一平”。7月份以来，尽管加采工作面相继出现地质构造，仍较好地保证了高效循环、安全生产。
  该公司以强化煤质管理增加效益。针对5102工作面过构造期间矸石过量，在5号集中运输巷与5号煤层进风巷道内安装一部皮带，连接880机轨合一上山与主井101皮带，利用分矸皮带直接将矸石带入井上原煤线。在掘进工作面运输皮带上安装手动分渣装置将渣块、矸石卸入矿车，通过副井提升至井上矸石场，以分装分运避免大量矸石混入原煤，为赢得市场创造了条件。

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