本网讯（孙蛟虎 张庆良）入汛以来，山西古县老母坡煤业针对煤层薄、夹矸厚、构造多等复杂条件，强抓安全保度汛、狠抓管理提效率、群体攻关增效益，强管理、夯基础，为决胜三季度创造条件。
  老母坡煤业以防范重大事故为抓手，突出抓瓦斯防治、防治水、防灭火、雨季“三防”等工作，全力遏制零星事故。在瓦斯防治工作中，以Y型通风技术优化为切入点，以构建通风大数据库为依托，全面构建通风安全技术体系;防治水方面，紧盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷顶板注浆加固等重点，坚持综合探测、动态预警相结合，确保万无一失;防灭火上，在加密日常隐患普查的同时，定时更换灭火设施，重点围绕采空区注浆考核、密闭墙管理等，加大工作力度，消除隐患;汛期以来，他们还要求各单位认真制定“雨季三防”应急预案及措施，抓好职工培训及应急演练，备足防洪物资设备，确保安全度汛。
   老母坡煤业紧紧围绕生产中心工作，强观念、提效率、促生产，深入开展“齐心协力共奋战 冲刺目标打先锋”劳动竞赛。竞赛开展过程中，区队之间、班组之间、职工之间形成了你追我赶、竞相进位的格局。推广先进区队的管理做法，严格落实职能部室副科级以上人员现场盯班制度，实现经验成果共享和管理水平共同提高。活动开展以来，多个区队连创高产，人均工效实现了大幅提升。在2100工作面过老巷、5102工作面初采、5107工作面拆除、5104工作面安装期间，发现问题，现场协调、以最快的速度处理，将影响时间降到最低。上半年，完成原煤产量71.49万吨，超计划16.49万吨，并多次创出日产、月产最高纪录，7月2日更是创出产量销量双过5000吨优异成绩。
  老母坡煤业坚持将科技是第一生产力落在实处，在技术、生产成本、机电、人力资源管理方面立课题、定方案，研究制定降本增效措施，以深入细致的现场管理确保降本增效目标的实现。截止目前，共开展课题19项，其中技术管理类3项、生产成本管理类8项、机电管理类6项、人力资源管理类2项，均取得了实实在在的效果。其中，通过技术管理课题《改变沿空留巷支护形式，提高单体支柱复用率》的实践应用，上半年创经济效益1385万元;通过机电管理课题《用电精细化管理》的实践应用，上半年吨煤电耗同比降低12.5%;通过生产成本管理课题《减少掘进工作面油脂消耗》的实践应用，上半年掘进油脂消耗由170kg/百米降至141kg/百米，降低29kg/百米。

(责任编辑：张文杰)