本网讯（孙蛟虎 张庆良）班组建设是煤矿安全管理的基础，山西古县老母坡煤业始终把班组建设作为矿井安全管理的重中之重，以意识培养、责任落实、风险防控上“三管齐下”，着力提升班组建设整体水平，为矿井的持续稳定发展奠定了坚实基础。
  老母坡煤业以区队安全分析会、班前会等形式途径，组织职工认真学习典型事故案例，不断培养班组职工的安全生产意识;以行业走势分析、形势任务教育等途径，引导职工牢固树立安全价值观，努力实现由“要我安全”到“我要安全”的快速转变，切实做到不安全不生产。以典型事故分析和讨论，启发着职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识，及时制止身边的不安全行为，使得“人人为安全，安全为人人”的安全意识更加深入人心。今年以来，虽经初采初放、巷道贯通、大件运输、采掘工作面过地质构造带等重重困难，仍较好地保证了安全生产。
  老母坡煤业通过定期检查班组学习记录、岗位责任制考核记录，隐患排查记录、现场交接班记录等资料，不断深化职工风险预控意识。同时，重点加强井下现场工作面的隐患排查和整改落实工作，全面提升了班组对安全风险的管控力度，将区队自查、对标检查和不定期抽查有机结合，联防联控，狠抓“自保、联保、互保”工作机制，明确队长、副队长、班组长各层级安全管理责任，强化现场管控监督保障和问题整改，从而形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的安全引领氛围，确保安排有落实，落实有反馈，反馈有整改的有效管理。
  老母坡煤业以强化班组隐患排查执行力度，防范安全风险，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角，杜绝了现场作业人员的“麻痹心理”“逆反心理”“侥幸心理”及“惰性心理”等消极心理。及时总结，利用班前、班中、班后会，针对当班过程中可能存在的问题制定预控措施和管理办法，做到了因地制宜，有的放矢。同时，不断强化班组成员对“安全隐患零容忍”的思想意识教育，日常生产管理过程中做到抓流程、重程序、补短板，及时落实整改岗位作业中的“不规范”动作和“不标准”流程。尤其在坚持隐患排查和现场整改中做到了既抓住重点又不回避盲点，更不忽视麻痹一点，确保不留盲区，没有死角，把隐患消除在了现场，消灭在了萌芽状态。

(责任编辑：张文杰)