本网讯（孙蛟虎 张庆良）进入三季度以来，山西古县老母坡煤业全面提升现场管理水平，上技术、上手段，精准发力，抓思想、强安全，以强有力的工作着力点，为实现年度目标提供技术支持和机电运输保障。
  该公司广泛征求职工意见，汇聚全员智慧，促进公司在完成目标任务的同时，实现高质量发展再上新水平;利用个人自学与集中学习、线上学习与线下学习、辅导学习与座谈交流等形式，提高领导干部的政治素养，不断增强把握大局、科学决策、依法治企和驾驭复杂局面的综合能力;不断优化不同煤层配采方案，详细分解目标任务，定时间、定任务、定奖惩，加大督导考评力度，定期督导、通报项目进展情况;将“典型引领”作为确保目标任务的有力抓手，通过培育典型、选树典型，宣扬典型，激发广大干部职工在“抓改革、促管理、保增长”各项工作中展现作为、在争当典型;通过“比管理、比创新，看安全、看效益”劳动竞赛，掀起“保安全、稳产量、增效益”热潮，为高质量实现全年目标凝聚合力;通过“导师制”“一对一、一对多”灵活培养，促使更多职工在工作中锻炼、在实践中成长、在岗位上成才。
  该公司以安全生产标准化申报工作为推力，紧盯设计源头、过程把控、质量验收关键环节，建立全流程、全周期管控模型，实现由结果达标向过程达标转变，点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变，静态达标向动态达标转变;持续推进“61521”安全工程，明确不同节点安全管理重点，压实安全责任，狠抓规程措施落实，组织相关工作人员深入作业现场，认真查找各类不安全因素，督促相关单位和责任人认真整改;强化“常、严、细、实、全”工作理念落地落实，并纳入“三无”班组、“五好”区队考核范围，做到内化于心、外化于行，确保安全管理目标实现;对重点作业区域、系统重点部位、矿井重点危险源的实时监控，在保证设备正常运行的同时，抓好辅助运输特别是工作面拆装和大件运输管理，做好重大安全事故防范;加强矿压观测，及时制定整修和加固方案;搞好系统调整和设施维护，保证通风系统稳定。
  该公司根据年度经营指标和上半年完成情况，对采掘计划进行了适当调整。继续做好沿空留巷技术应用。加强技术创新管理，继续开展“五小”成果评选活动，使科技创新更好服务于生产。及时掌握各煤层初次来压和周期来压步距，摸清矿压显现规律，做好预测预报。同时，加强机电设备巡检力度，严把检修质量验收关，最大限度提高设备运行效率。突出抓好搬家倒面和辅助运输管理，确保采掘衔接和大件运输安全。

(责任编辑：张文杰)