本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业通过加强安全理念灌输、推进反“三违”专项行动、强化安全考核问责，为安全生产注入“强心针”，从细节上狠抓安全管理，强效推进安全生产态势平稳有序发展。
  该公司坚持从源头出发，在基层队组每天的班前会上，队组管理人员把“安全指令”放在首位，提醒岗位职工注意操作过程中的技术要求和安全标准，打好安全“预防针”; 生产过程中，从各岗位人员履职抓起，搞好安全确认，排除作业现场存在的各类安全隐患;跟班人员及班组长紧盯生产一线，勤走动、勤观察、勤检查，提升跟班、带班质量，抓好现场安全管控;做好班后安全小结，找出工作中存在的问题作为下一班班前会上安排、布署、整改落实的重点，全力抓好职工安全行为养成;利用班前会、班后会、作业现场指导等时机，通过学习安全业务知识、观看安全警示片、讲解岗位操作流程，使职工从“要我安全”自觉转化成“我要安全”。同时建立健全职工技能提升奖罚考评机制，调动职工积极性，把安全硬性规定变成职工自觉行动，筑牢安全生产“第一道防线”。
  该公司把现场管理作为消除隐患，杜绝“三违”的关键，以开展反“三违”专项行动为抓手，强化职工岗位标准意识、规范岗位流程和操作标准，推广精细化的手指口述和岗位标准化达标工作，确保职工岗位作业安全;规范带班、跟班制度，以干部走动巡查为重点，加大对特殊岗位、重要岗位的盯防力度，重点制止和打击不安全行为和各种违章行为;进一步规范跟班干部、班组长的安全管理责任，做到全班巡查盯岗，妥善处置生产现场问题，对每一个环节、每一道程序都严格执行，及时消除生产隐患，严控不安全行为;组织井口检身员、井下安检员从岗前、岗中加强安全监督，严查情绪、思想不稳定人员上班作业，保障各环节作业安全可控;制定班组安全奖罚措施，对“三违”人员进行安全教育和相应的安全培训，通过一系列安全措施稳步推进安全发展。
  该公司针对工程面点多面广等实际，构建完善区域“双承包”责任体系，长效推动安全风险联责考核、安全生产“双述职”和隐患排查治理“双追责”，进一步拉紧各级人员安全生产责任链条。每周一井下安全大检查，各职能科室开展对工作现场机电设备、质量标准化、文明施工等内容进行走动式排查，把好安全生产现场关;健全“岗位、班组、队组、科室、公司”五级隐患排查制度，跟班领导、业务科室带着问题下一线，基层队组开展内部自查自纠专项行动，形成“隐患排查治理重担大家挑、人人头上有指标”的氛围;在隐患整改上，坚持实行隐患“跟踪式”整改制度，检查人员根据整改通知单的内容对整改项目进行跟踪式督促、检查验收，持续督促整改，直到达标，定期开展“回头看”，确保隐患问题不再重复出现，全面营造稳定、安全的工作环境。

(责任编辑：张文杰)