本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业将增收节支降成本，作为应对市场环境的有力举措，使内部管理持续强化，使“增节降”活动深度延伸，更好地拓展了赢利空间。
  该公司以“1561”成本管控体系为抓手，每月召开成本分析会，对上月的材料、用工、电力、采购四大成本及设备修理费用及周转使用情况进行通报，根据预算计划进行对比分析，查找各类成本是否具有超支现场和挖潜空间，及时制定相应措施堵塞漏洞。在此基础上，多途径强化现场管理和过程控制，严格对材料领、用、储、运等环节进行管理，杜绝材料使用的随意性和盲目性。对新投用的设备、材料建立台账，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，杜绝材料浪费。根据成本指标建立相应的审批制度，实行专人专管，对每项支出严格审核把关，使每一批材料都用到刀刃上。把成本指标层层分解到各班组，建立相关考核制度，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣，并将奖罚结果与班组全员绩效工资挂钩，增强职工的成本意识，调动职工算透经济账、当好明白人，主动参与成本管理。
  该公司持续优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。对基层单位综配使用进行协调和监督管理，准确掌握消耗、库存情况，做到定额、控制、节约使用，降低配件消耗，减少采购资金使用。在此基础上，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。

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