扣紧关键克难点
2023-10-07 15:22:27 来源：
三晋传媒网
本网讯（孙蛟虎 张庆良）三季度，山西古县老母坡煤业生产任务繁重，搬家倒面频繁，断层陷落柱频出，顶板破碎，岩石松散。困难面前，公司上下自我加压，不等不靠，扣紧关键克难点。至9月21日，提前9天超计划9.6%完成目标任务。到9月26日，提前4天超计划5.4%完成进尺任务，货款回收率达到100%，以亮丽数字为三季度交上了一份完美“答卷”。
难，也要完成任务
进入三季度，老母坡煤业生产工作可谓困难重重，5102末采顶板破碎、5104初采恰遇构造、支架整修多次拆装……如何克服困难、组织生产，成为正规循环、保证产量的关键。
“再难也要完成任务。”面对困难，老母坡煤业从上到下充满斗志，矿领导盯班在现场，以“扑下身子干、深入现场抓”，与职工同上同下凝聚合力；生产技术部门以提前预测、现场指导，确保各措施落实到位、取得实效；机电运输部门以提前排查、提前维护、专人跟踪，确保设备完好。同时，将生产任务严格落实到每日、每班，对完不成任务的区队、班组进行追责，并限定补产时间确保不欠，使目标任务全面覆盖，有效延伸到各个点线。综采队更是将产量分解压实到班组，以重奖重罚，确保正规循环，使既定指标完成率始终稳定在100%。与此同时，“比安全、比进尺、比成本、比质量”劳动竞赛相继展开，“劳动竞赛英雄榜”亮在井口，各项指标每天上榜，干部职工干事创业热情充分激发，全岩大坡度下山进尺等不利因素有效克服，并连续多日进尺超10米最高纪录。
控，定要贯穿过程
成本控制是管理精细化的重要体现，也是全面预算条件下实现人财物、产供销各环节有效管理的重要手段。老母坡煤业以各部门联动用好“控”字诀，实现了全员、全过程、全方面互动，形成了合力。
“一定要加大成本费用计划、对标、分析、改进、考核等各环节的管控力度。”经营分析会上，老母坡煤业班子成员众志成城。逐级强化费用支出管控，采取同比、环比、与计划相比较等方式，先后5次对各单位生产经营数据进行分析和动态调度；降低采购价格和采购成本，全面推行欧冶平台招标和阳光直采平台采购，以集中招标采购，择优选购；加强材料内部调拨，定期对核算单位小仓库进行清理盘点，降低材料库存；与厂家形成合作关系，进行常用物资、设备代储代存，减少资金占用；参照飞机检修方式实行责任包机和定时保养，延长设备服务周期，减少维修投入；把成本“瘦”下来，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人；坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”，加强物资回收再利用管理，至8月底共回收废旧物资价值400余万元。由于全员控制，“捂”紧了钱袋子，使生产成本进下下降，完全单位成本较考核指标降低50元/吨以上。
管，要综合全部要素
坚持每早7点，对前一天的生产经营、安全管理、重点工作、重点项目等工作完成情况进行调度分析，是老母坡煤业严细管理的重要体现，也是实现对生产经营要素全过程管理的重要举措。
三季度，老母坡煤业综合考虑各方面因素，决心通过管理的提升，为高质量完成目标任务筑牢基础。为此，他们根据目标任务，按月、旬、周、日进行全面分解，并逐级细化到区队、班组，落实到岗位。采取“拉清单”的方式，定期对具体任务完成情况进行深度分析，对公司和基层单位经营管理工作进行纵横向对标，对工时利用、费用控制、配煤加工、产品销售等工作进行考核，以管理的更精更细将“触角”延伸到方方面面。在开掘环节，他们采用超前支护，打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣；在回采环节，他们加强顶底板管理，优化过断层工艺，实施煤矸分采分运等举措，最大限度减少矸石量。在掺配环节，他们将客户的需求信息反馈到各个流程，由技术人员对配煤产品的各项指标进行调整与优化。在质检环节，他们合理控制不同煤种结构和配掺比例，使客户满意度始终保持在100%。
严，要确保安全生产
安全生产，是煤矿企业必须面对的严峻考验，也是检验管理团队担当与能力的深刻命题。三季度，老母坡煤业以领导跟班、职能部室盯班严格落实安全责任，较好地避免了各类事故。
“安全工作无论多严都不为过。”这是老母坡煤业领导班子高质量完成目标任务形成的共识。为此，他们强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，强化现场管理，加大隐患排查闭环治理工作力度，建立健全“一台账三清单”等记录账册，对事故隐患严格按照“五定”原则落实到底。坚持问题导向，严格反向追责，按照安全生产标准化要求，推动各专业条块处处达标、动态达标，实现了安全管理标准化“三化”机制有序运行；坚持严细标准、严细管理，杜绝随意性、增强主动性、打造精品工程，安全生产标准化优良品率始终保持在100%；坚持过程督导、阶段验收、月底总结，明确责任人、验收人、完成时限、考核标准，做到督导考核双双到位；有效运用岗位达标、班组达标、区队达标和矿井达标递进式管理工作方法，促进安全管理精细化纵向推进、横向铺开。针对零散作业地点多、管理难度大等实际，公司领导、职能科室现场跟班，较好地实现了监控无盲区、管理无死角，有效避免了各类事故，千工“三违”率也同比下降达3%。
（责任编辑：张文杰）
