本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业通过安全责任、管理措施、防范技能、文化建设、领导关怀“五个落实”，进一步加强班组安全建设，提高精细化管理水平，为企业的本质安全、持续安全夯实基础。
  该公司将班组长作为班组安全工作的第一责任人，明确班组长对本班组的安全工作负全面责任。同时，建立班组岗位安全责任制，以班组为单位推行联保制度，将安全责任无配角的理念渗透到职工的思想意识，指导职工的安全行为;建立班组安全激励机制，调动班组职工搞好安全生产的积极性，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。进而以安全责任落实到班组，形成了“人人争做本质安全人”的浓厚氛围，做到了治之于未现、防患于未然。
  该公司通过完善班组各项管理制度、工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理等措施，促进班组管理围绕目标任务、跟紧发展节奏，系统规范，取得实效。在此基础上，坚持每月对“三无”班组建设情况进行考核，对各项制度的落实情况逐条查看，并将存在的问题以局面形式反馈班组，制度时间表督促整改、完善提升。进而以安全管理措施落实到班组，推动班组管理向着精细化、规范化、科学化方向不断迈进，“三无”优秀率月月达超过90%。
  该公司严格按照技术规范要求，大力推行班组安全警示标准化，作业环境标准化、岗位担任标准化，强化日常工作中的安技措落实;每班按照标准化、精细化管理要求，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行巡回检查和验收评估，确保动态达标;开展“安全精品工程”创建活动，将技术要求、质量要求细化到班组行为的各个环节。进而以安全防范技能落实到班组，做到了事事有标准、人人懂标准，工程质量优良品率月月保持了解90%。
  该公司通过制定安全文化远景，深度挖掘安全理念内涵，扎实开展体现班组特色的安全文化活动，不断增强班组的安全文化建设力度。推行“五精”管理、岗位练兵、技术比和“双述”活动，丰富班组的安全活动;开展“常严细实全”研讨活动，增强班组职工对安全理念的认同与化行;建立“安全示范岗”，带动职工融入班组安全整体，从岗位做起搞好安全;组织开展群众性安全合理化建议征集活动，不断培植班组职工的安全价值观和先进理念。进而以企业安全文化建设落实到班组，不断壮大不同班组的灵与魂，形成班组安全的软实力。
  该公司坚持以“领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线”为主要内容的“一线工作法”，转变领导干部工作作风;以心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组、落实到现场，体谅班组的艰难，关心班组工作和职工生活，千方百计为基层解决实际问题。进而以领导关怀落实到班组，形成班组了人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围，职工向心力和凝聚力不断增强。5月份以来，尽管地质条件异常困难，仍较好地保持了稳产高产。

(责任编辑：张文杰)