本网讯（孙蛟虎 张庆良）7月份以来，山西古县老母坡煤业紧盯任务目标，细化工作举措，抓实“思想、培训、基础、考核”四个关键环节，为确保高质高效地完成目标任务夯实了基础。
  老母坡煤业将安全教育培训延伸到工作现场，各专业职能部门，紧紧围绕安全生产责任制、操作规程、应知应会、风险源辨识、职业病防治等知识重点，对培训内容进行细化，充分运用“移动教学+现场教学”模式，提升职工安全综合素养。在此基础上，在地面各生产车间悬挂、张贴岗位风险、岗位责任、操作流程等标识牌板。在井下各单位组织开展典型案例事故教育、讲述身边事故、身边“三违”等身边故事，引导职工查找自身在安全认识上存在的不足和薄弱环节，营造出“人人要安全、人人管安全”的浓厚氛围。
  老母坡煤业创新推出隐患排查治理“菜单式”检查+影像闭合管理工作法，针对安全、环保、技术、设备、消防等6个专业，梳理汇总出各重点区域和检查“菜单”项目，由管理人员对照“菜单”内容逐一检查，动态追踪隐患问题治理过程。同时，采取“专业分口实施、问题集中汇总、条块衔接清晰、难题统一解决”的方式，对查出的问题实施“档案化”管理，责任单位将整改后影像上传闭合销号，形成影像闭合管理，使安全管控更加精准。
  老母坡煤业以现场安全管理为重心，各班组自主开展安全隐患大排查，“全盘扫描”各作业场所安全隐患，处置安全隐患问题，夯实了安全基础。坚持“以点带面、全面覆盖”，针对锚杆生产车间、焊网生产车间安全生产标准化建设，细化重点提升项目，倾力打造高标准安全生产作业环境。同时，对细节管理全面强化，对龙门吊车使用、叉车司机驾驶，以及工业广场原材料及成品码放等重点环节进行严格把控，推动安全生产标准化整体水平不断提升。

(责任编辑：张文杰)