本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业坚持以“成本管理精细化”为工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，在优化环节管控，深化协同创效上狠下功夫，促使经营管理效能不断提升。
  老母坡煤业进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法，扎实推进定额管理、内部分析和考核制度，全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度，每月召开成本管理分析会议，统计分析材料消耗数据，找出共性和个性问题，制定相应措施改进提升，使施工区队做到心中有数，以积极有效的处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。同时，在管理层面认真推行“纵向三级控制、横向联查考核”的管理模式，每月组织相关部门对各核算单位的成本超支、闲置浪费、修旧利废、回收复用等工作进行联查考核，杜绝“库存”和浪费现象。
  老母坡煤业大力实施精细化管理，深入分析成本构成要素，加强内部核算管理。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节约降耗文章。在此基础上，深入推进“增节降”活动，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，在材料的使用上实行全方位跟踪考核。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。
  老母坡煤业以精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用。以循环利用为原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。加大对废旧物资的回收力度，做到对废旧物资综合利用，建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。通过多种举措的实施，有效杜绝了材料乱丢乱放现象，形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。

(责任编辑：张文杰)