本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业在深入开展的增收节支降成本工作中，以全员向内细挖潜，多途径提升企业经营绩效，为夺取全年生产经营目标任务奠定基础，赢得主动。
  老母坡煤业深入推进“增节降”活动，年初在全公司范围内开展了职工“金点子”活动，截至目前共搜集各单位上报合理化建议200余项，预计可产生经济效益上千万元。此外，该公司还将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，在材料的使用上实行全方位跟踪考核。坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”，加强物资回收再利用管理，至8月底共回收废旧物资价值400余万元，修复再利用物资价值300多万元。今年以来，尽管生产条件复杂多变，仍使吨煤生产成本同比减少74.74元。
  为更好地调动职工积极参与到活动当中，老母坡煤业坚持全员参与原则，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。不论是“抱西瓜”，还是“捡芝麻”;不论是节支数万元大项目，还是节约一度电一张纸;不论是重大科技创新，还是“五小”活动，只要有收益有成效，就会有奖励有激励。通过构建一套正向激励机制，用经济杠杆，全面激发各级人员的聪明才智和参与热情。截止到目前，20多项矿级重点挖潜增效项目相继落地见效，仅修旧利废一项举措就创效100多万元。

(责任编辑：张文杰)