本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以管理到位补短板，重心向下抓落实，多途径提升现场安全管控力度，为决战四季度，完成目标任务提供安全保障。
  该公司以强化干部走动式清单管理加强现场管理，对照“岗位隐患排查清单”，“走一岗、查一岗、管一岗”。基层单位每天进行责任范围内的隐患排查整治工作;加强班组过程控制，建立班组隐患排查台账，班班进行安全隐患排查整治;职工对安全自主保安负总责，认真执行开工前、施工期、收工后安全确认，把安全确认落实到生产全过程中，发现安全隐患及时汇报、及时处理，力争把事故隐患消灭在萌芽状态，切实做到了强化现场管理“不走过场”。
  该公司以自上而下建立的安全隐患排查治理工作责任体系，层层传递安全压力，以层级清晰、责任明确，环环相扣，实现一级对一级负责、一级监督一级。明确凡现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控等情况，严格按照“五定”要求进行整改，以问题为导向，聚焦隐患背后的安全责任问题，突出干部作风和工作执行力，深挖问题根源。基层单位层层分解安全责任，细化到每名干部职工，真正做到“事事有人问、处处有人管、时时有监督”，不留盲区和空白点，切实做到了落实安全责任“不马虎”。
  该公司以强化现场监管，严格监督考核，确保各级责任履行到位。加大对各类安全问题的分析查处力度，对查出的问题，不论干部职工一律从严从快分析，从严从重进行问责追究;加大对“三违”的打击力度，凡在四季度发生的一般“三违”，一律加倍处罚，较严重“三违”，除加倍处罚外，进行亮相曝光，并严格执行程序化教育;对严重“三违”的人员停止工作，直至解除劳动合同，以行之有效的措施，切实把思想统一到安全要求上来，确保实现安全年目标。

(责任编辑：张文杰)