本网讯（记者 张晋康 )山西省农信社(农商行)2020年度工作会议提出：“持续引深‘六大银行’发展战略，为加快建成以‘现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行’为内涵的‘现代金融企业集群’而努力奋斗”，为今后农信社、农商行工作确定了主基调。忻州农商行积极探索“六大银行”建设路径，通过认真贯彻省、市联社决策部署，将“六大银行”作为转型发展的“先手棋”，进一步明确发展战略，提高政治站位，高起点推进服务标准化建设，促进业务经营工作再上新台阶。

一、坚定目标方向，推进现代银行建设

改制3年多来，该行在保持可持续发展的基础上，将工作重点放在法人治理、产权关系、市场定位等方面，紧紧围绕省联社关于“机构扁平化、业务垂直化、风控集中化”总体要求，创新提出“靶向政策”，即以全国及省内优秀农商行为标杆，汲取成功经验，如学习清徐农商银行绩效管理系统，试点推行并完善本行绩效管理模式;实地考察学习浙江乐清农商银行先进发展理念及管理制度，进一步建立完善符合本行实际的发展战略。通过汲取先进经验，制定出了“阶梯式发展目标”，即把产权明晰、资本充足、治理完善作为第一目标，将机制健全、内控严密、财务良好作为第二目标，把服务高效、社会认可作为第三目标。通过阶梯推进，连续性“攀登”，不断巩固发展成效，取得了机制健全、管理规范、制度完善、业绩良好的成效。

二、紧扣转型提质，增强实力银行动能

该行从解决业务发展过程中的不平衡、不充分、不可持续问题入手，紧紧围绕省联社“调结构、稳增长、降成本、控风险”的总要求，牢牢把管理和风险处置责任扛在肩，把稳健经营抓在手，提出“由人入手抓发展”的新理念，开展业务转型工作。一是优化存款结构，发行“大额存单”，开年仅1月时间，大额存单净增9000余万元。二是创新推出“园丁贷、杏林贷、白领通、商户通”等新型信贷产品5个，涵盖了多种行业，实现辖内客户信贷产品多样选择化;三是通过优化行内信贷部门职权，设立信贷人才激励机制，提升客户经理占比，引导全员摒弃“坐门等客”“畏贷惧贷”心理;四是结合LPR利率定价，实现利率灵活化，为辖内小微企业客户让费让利的同时，为绿色信贷投放提供了有效支撑及最大便利，全面提升信贷收益水平，实现了银企双赢。

三、提升管理能力，彰显责任银行价值

如何处理好放管服、权责利的关系是建设责任银行的关键。年初，省联社提出“严管理、强管理”的工作要求，推动了全省农信社(农商行)的管理再提效。该行按照要求进一步厘清职责边界，明确管理权限，建立健全“管而有度、放而有序、贷而有责”的长效体制机制，通过明确前台、中台、后台自我责任，常态化开展问责工作，把“严管理、强管理”贯穿到业务工作全程，有效倒逼责任落实，全面杜绝“一管就死、一放就乱”的老问题。同时，积极推动管理和服务高度融合，持续强化主动服务意识，提升服务基层、客户的能力，建立“总行为支行服务，全员为客户服务”的服务模式，提出“用心服务 成就客户”的服务理念，并将其写入《企业文化大纲》中，旨在提高客户的满意度，巩固客户的忠诚度，扩大客户的贡献度。

四、专注本源主业，共享普惠银行红利

农村是农信社的发源之地，更是农商行的发展基地。该行紧紧围绕省联社提出的“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的服务定位，始终坚持“改制不改姓、转型不转本”的初心宗旨，不断强化“为农、惠农”的本源理念，夯实“支农、支小”的主业市场;深入践行省、市联社“信用主体评定创建”“贷款投放”重点工作要求，利用已搭建完成的“三级授信体系”，持续简化审批流程，提升服务效率，有力有序开展农户、商户、小微企业“三个全覆盖”。目前，新创建信用村1个，信用市场1个，摸底辖内农户近5万户，评级2万余户，授信2万余户，涉农贷款余额82.43亿元。

五、遵循导向思维，夯实安全银行基础

总行党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，将省联社“打造行稳致远的安全银行”的目标细化为“人防+技防”。人防，即注重干部员工的教育引导、指导;技防，即注重完善管理、发挥制度效能。在“人防”上，通过开展“制度执行年”、组织观看警示教育片、举办预防职务犯罪专题讲座、开展案例测试等活动，增强员工对风险管理工作和案防工作的主动性和积极性，使员工对风险管理有认知感、认同感、认责感。在“技防”上，严格执行“基层网点按日查、县级行社按周查”的风险排查制度，围绕“信贷、票据、存款、同业”等重点领域持续深入排查。同时开展“自查自纠，未巡先改”工作，坚持边查边改，立查立改，通过明确整改责任和时限。建立台账，坚持动态管理，实行挂账销号，细化整改措施，自查及督查问题整改率达100%、97%。为了进一步发挥技防作用，该行制定修订完善内控制度75项，下发各类风险提示15期，不断提升了风险防控水平，有效杜绝了风险隐患。通过“人防+技防”，初步形成了良好的风险文化和长效化风控模式，为打造“安全银行”品牌增添助力。

六、坚持党建引领，创新标杆银行品牌

山西农信发源于红色根据地，党旗红就是标杆银行的底色。该行始终坚持党建领社的战略部署，不断加强党委的政治建设、组织建设和党员的作风建设，积极提高政治站位，要求全体党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以主题教育为主线，以党的政治建设为统领，牢牢把握改革发展的正确方向，将党建工作与经营管理深度融合，将一岗双责及“1+3”岗位责任贯彻始终，确保“三会一层”在党的领导下开展工作，全行共设立党员先锋模范岗49个，党支部32个，通过持续加强党员教育管理监督工作，党支部、党员形成了带头包户清收不良的新风范，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，坚持把纪律挺在前列，支持纪委和监察部门强力履行监督执纪问责主体责任，紧盯关键少数，对不作为、慢作为和懒作为“零容忍”，为转型提质发展提供了坚强的政治、纪律保障。

实践出真知，忻州农商行在各级政府、各级监管机构、省、市联社的坚强领导下，敢于拼搏、善于实干，初步享受到了打造“六大银行”带来的“红利”，已成长为党建引领有力、业务经营高效、股权结构明晰、风险防控稳健、公司治理完善的县级行社。下一步，将强化“五种思维”，立足“三农阵地”、深耕本土市场，做实普惠银行，以全新的精神状态和奋斗姿态，投入到“六大银行”建设之中，为建成现代金融企业集群做出更大的贡献。

（责任编辑：孙娜）