5月7日，忻州市联社党组书记、理事长刘小光在原平农商行重点调研当前各项重点工作推进情况，要求新班子要有新气象新作为，全面完成半年目标任务，交出新班子的第一份满意、合格答卷。

忻州市联社党组书记、理事长刘小光专题调研原平、定襄两家行社

在与原平农商行班子成员、中层干部进行座谈交流时，刘小光首先听取了该行当前工作短板差距、措施办法、总体思路等情况汇报，并对照年度重点工作目标和所有考核指标，以解剖麻雀、吹糠见米的方式，对影响制约转型发展的短板差距进行全面对比分析，深挖症结根源，提出解决措施，进一步厘清了该行今后的发展思路。

一是扛旗子。对照党建“110考评体系”，持续抓好系统党建工作，扎实开展“五好五带头”党建主题活动，发挥好党委的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要持续抓好企业文化建设，加紧制定具体的标准体系，近期全面推开。通过旗帜鲜明抓党建、建文化，凝聚人心，营造良好的工作氛围。

二是带班子。坚持“抓高管、高管抓”原则，结合岗位职责和分工实际，全面践行“五导”工作机制，统筹做好分管条线、包片网点工作。要采取技能竞赛、系列活动、考核考评等综合手段，建好管理人才库、专业人才库、后备人才库，形成积极向上，团结拼搏的浓厚氛围，带动队伍素质整体提升。

三是清底子。要对照年度工作会上确定的各项工作目标，找准当前工作中存在的短板问题，认真分析问题形成的原因症结，把问题归纳汇总、形成台账、倒排工期、细化责任、销号管理，真正形成有人管理、有人过问、有人落实、有人反馈的良性机制，逐项逐条补齐短板，进一步夯实赶超发展的基础。

四是明路子。要全面推动实施“1863”发展规划，走稳理念引导、产品支持、流程规范、服务保障、考核督导、质量提升“六条路径”，把“深化普惠金融 助力乡村振兴”行动计划做实做细，健全完善“三级授信体系”，以客户为中心、以服务为手段、以产品为载体，全面调整优化业务结构、收入结构，同步提升自身盈利能力和支持实体经济能力。

五是压担子。从高管到中层，再到一线员工，都应该合理分工、分担责任、密切配合，做到“人人身上有责任”。要研究完善科学的考核体系，该做的事，该担的责，都要有明确的标准和奖惩措施，确保公平公正有效。要始终把管理扛在肩上，把工作拿在手上，把客户放在心上，保证每项工作都能落在实处，见到实效。

调研期间，刘小光还到西镇支行实地查看了员工的工作生活学习情况，与年轻员工亲切交流，鼓励大家立足岗位，扎实工作，不断历练。同时，仔细询问业务发展、市场份额、柜面业务量和信用工程创建进度，要求网点负责人发挥党员表率作用，继续想办法、动脑筋，巩固市场地位，不断扩大市场份额。

在小集镇支行现场调研时，刘小光详细了解业务经营和普惠金融开展情况，仔细查看硬件设施、人员配备、环境卫生等，要求加快网点升级改造步伐，持续提升柜面服务水平，全力为客户打造暖心的办事环境，有效适应市场竞争和业务发展需要。

当天下午，刘小光又召集定襄联社全体班子成员，在忻州市联社召开了专题座谈会。他指出，定襄联社正处在“摆脱高风险 谋求新发展”关键期，要高度负责带队伍，认认真真补短板，全力以赴控风险，集中精力推改制，深入实施普惠金融，优化调整客户结构、业务结构和资产负债结构。特别是要继续做好与当地政府、纪委监委及公检法司部门的对接沟通，以清收公职人员、四类人员欠贷为突破口，全面清理表内外不良贷款。要加快改制进度，争取尽快召开创立大会。要对照各项考核指标，圆满完成既定目标任务。（忻州农信供稿）
 

（责任编辑：张锦秋）