今年以来，聚焦基层“小马拉大车”难题，阳泉市城区坚持减负与赋能相结合，切实为基层减轻负担，激励干部担当作为，使减负成果更好惠及干部和群众。
　　强化党建引领，以“有效覆盖”推动减负赋能。持续健全“街道党工委—社区大党委—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”五级组织架构，建强用好“红骑驿站”“商圈党校”“红色物业”等特色党建阵地，积极探索党建共建联建模式，健全建强基层党组织工作体系，切实将党的组织优势转化为基层治理优势。
　　突出权责明晰，以“定职划界”推动减负赋能。继续梳理编制城区“属地管理”事项责任清单、岗位目录，进一步明晰责任事项、责任主体、主责部门、配合部门。对镇（街道）承接的行政执法事项运行情况进行综合评估，根据评估结果，动态调整承接事项。探索推行双向考核激励，加强乡镇街道派驻人员考核管理。
　　坚持多元治理，以“协同聚力”推动减负赋能。实施社区大党委“轮值书记”机制，健全完善驻地单位党组织和在职党员“双报到”机制，让各类社会力量成为基层治理“盟友”，与社区实现双向奔赴、双向赋能。同时，充分激活人大代表联络站、政协“有事来商量”平台、新时代文明实践中心（站、所）、街道（乡镇）商会、两新组织等主体，最大限度调动群众参与主动性，构建形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会共治网络。
　　用活智慧平台，以“数字治理”推动减负赋能。优化“民情格子铺”、智慧社区物业管理平台等智慧化平台，整合一体化在线政务服务平台，优化升级全天候政务服务，推动打造完整社区、智慧社区，在社区养老、医疗、教育、购物、党建等领域打造智慧化社区服务配套生活圈。
　　优化考核体系，以“科学评价”推动减负赋能。完善“3+3+1+N”目标责任考核评价体系，优化平时考核实施办法，建立“绩由事考、人以绩论”科学考核体系，把考核结果与年度考核确定等次、年度绩效奖金核算、干部选拔任用相挂钩，减负不减责，充分调动基层干部工作积极性。
　　精准激励容错，以“兜底撑腰”推动减负赋能。全面开启村（社区）后备干部“青苗计划”，探索全区优秀社区党组织书记交流任职机制，打通村（社区）干部、网格员（微网格长）晋升通道，落实乡镇（街道）工作补贴、带薪年休假、探亲假等假期待遇，加强保障激励。同时，用好年轻干部“1+4”管理办法、鼓励干部改革创新激励干部干事创业容错纠错实施细则，为敢干事、能干事、干成事的干部撑腰鼓劲。