本网讯 （记者 秦永国 通讯员 米川） 强化销售制度执行。该公司严格按照集团公司销售标准，紧盯目标、压实责任，以制度为抓手不断强化销售管理模式，严格落实销售管理制度，积极推动煤炭销售稳增长，构建了统一的煤炭销售账款回收平台；利用制度强化销售过程管理，做到步步落实，紧密跟踪，实现有要求、有追踪、有反馈、有考核、有激励的全链条式管理，推动执行力落地效果更接地气、更有力量。
细化分解发运目标。该公司按照集团销售指令，合理调整发运计划，努力提高煤炭发运量，细化统筹煤炭销售工作。各业务部门密切配合、高效协同，细化年度销售计划，按月分解销售目标，全力加大煤炭销售发运力度，提高装车计划兑现率。铁路运输管理过程中，积极与轩岗车站和轩煤调度中心争取空车配送量和发运货源，在确保铁路销量的基础上，用好富余运力，提高销量。
优化客户服务效能。为更好服务客户，该公司提高煤炭销售工作效率，及时掌握拉运进度，强化监测预警，有效规避煤炭销售拉运过程中的“跑冒滴漏”风险。积极贯彻落实集团公司智能化信息化平台建设工作，进一步提升数字化服务效能，提高煤炭销售精细化管理能力。为应对市场变化，克服运力受限、煤源紧张等困难，该公司持续加强沟通，协调上下游客户，优化管理手段，提高客服水平，确保公司在煤炭销售发运赛道上跑出“加速度”。
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