座谈会上，张鹏飞首先强调了疫情防控和安全生产工作，一是国投和兰花4万名员工要百倍珍惜当前全市来之不易的疫情防控形势，抗击疫情人人有责、人人守责、人人尽责，要严格遵守市里各项防疫规定，绝不能有丝毫的松懈和麻痹思想。二是牢记“隐患就是事故”，扎实做好安全生产工作。近期我市安全生产事故频发，要深刻汲取事故教训，深入开展安全检查全面排查安全隐患，强化主体责任，压实安全监管责任，层层传达压力，加强督促落实。

  张鹏飞针对国资国企改革提出具体要求，一是健全管理体制，理顺出资人和公司自主经营边界，完善党委会、股东大会、董事会、监事会和经营层组织架构，充分发挥党委会的领导作用，股东大会和董事会的决策作用，监事会的监督作用和经营层的经营管理作用。二是强化风险管控，完善投融资决策体系，防止重大投资损失。投融资方面不能脱离实际盲目举债，也绝不能投资收益无法覆盖成本的项目，要用好每一分钱，科学决策，慎重决策，推动企业稳步发展。国资委要加强对国有资产的监督管理，把国有资产收益牢牢抓在手上。三是国资国企改革要坚持企业化思维，有效淡化行政色彩，机构调整向前台经营部门倾斜。四是关于僵尸企业和困难企业，国资委和国投、兰花之间要加强沟通，理顺思路，专班协调推进。

  李仲明汇报了市国投公司和兰花集团国资国企改革推进情况。作为我市国资国企改革的“主阵地”，国投公司、兰花集团在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕全市全方位高质量发展战略，狠抓国资国企改革各项工作，坚决做到“根上改、制上破、治上立”。一是成立工作专班，建立机制、实时调度，列出清单、逐项推进，结合实际、聚焦关键，细化措施，取得实效。截至4月底，国投公司累计实现净利润总额15.98亿元，同比增长429.14%。兰花集团实现利润20.27亿元，4月份单月利润突破7亿元，刷新历史记录。二是统筹推进，落实方案。强化党建引领，把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中，加强了党对国企改革工作的领导；全面整章建制，完善顶层设计，切实形成制度管权、管人、管事的长效机制，推动公司治理体系和治理能力现代化，确保国企改革工作有序推进；聚焦主责主业，多措并举推动国资国企改革，“六定”改革按计划扎实推进，深化人才选拔机制树立正确的选人用人导向，基本完成“三供一业”改造，推进“两非”“两资”企业剥离清退，总结推广了契约化管理经验，严格监督执纪问责，着力推动国企改革三年行动各项任务如期高质量完成。同时，国投公司在巩固脱钩企业改革成效、实施转企改制工作、实施公司制改革、稳步推进“腾笼换鸟”工作、加快推进担保公司整合、理顺水务板块交叉持股、迅速推进晋控资产移交、鼓励具备条件企业实施混改、加大“僵尸企业”处理力度等方面取得显著成效。兰花集团按照“1+6+N”的方式，成立一个国资国企改革常态化工作专班和六个阶段性工作专班，积极推进有关改革工作，集中力量攻克难题，高平兰花城减亏止损上取得重大突破，王莽岭遗留问题、亚美大宁谈判工作、与沁和能源一揽子协商谈判正在有序推进，化工企业“一厂一策”加快优化处置，煤炭资源接续配置正在对接争取。下一步，国投和兰花将按照“做大科创、做强兰花、做实国投”的战略，紧紧围绕“提升服务效能、优化产业布局、推进分类改革”和“做强煤炭主业、强化资本赋能、处置不良资产、加快瘦身健体”战略部署，用好“六化工作方法”，按照“十抓落实”的要求，持续把国资国企改革向纵深推进。

李仲明还就近期安全生产工作情况进行了汇报。

随后，与会人员就国资国企改革的焦点问题进行了交流。

值此端午节来临之际，张鹏飞还向国投、兰花广大干部职工致以节日问候，并强调一定要树牢“隐患就是事故”理念，扎实做好假期安全生产和值班值守工作。

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