山西古县老母坡煤业公司党总支以“抓改革、促管理、稳增长”为抓手，扎实推进“六大专项行动”，实现了改革深化、管理增强、经济增长。

　　该公司党总支扎实推进“改革提升”，通过广泛动员、充分酝酿进行方案集成，打造了锐意进取的强劲“芯片”，形成的27项讨论成果，涵盖了安全、管理、经营、发展各个方面。突出薪酬分配，与岗位绩效直接挂钩;定岗定员定编，推动一岗多能、一专多用;无预算不支出，以充足的现金流保障生产。同时以定时间、定任务、定奖惩，进行“项目攻坚”，推动3号与5号煤配采项目快速迈进，到年底形成生产能力已操胜券。

　　该公司党总支建立后备人才库，在“人才强企”上全面发力。指定30名具有中高级职称的专业技术人员为导师，通过“一对一、一对多”等形式对36名学员进行了定点培养，设置短期目标、中长期目标和考核办法进行奖惩，老中青结合的专业队伍加速成长，企业运营顺畅，活力迸发，管理力进一步提升。在此基础上，持续强化安全、生产、技术、资金、人员的保障作用，在“产业升级”上，突出抓好智能化工作面建设实质化运行，近期将进行相关设备招标。

　　该公司党总支坚持以全员的“素质提升”稳定增长，通过集中学习与个人学习、线上学习与线下学习相结合，先后完成了全员岗前培训、特殊工种专业培训、新安全生产标准化标准知识培训，使职工的安全素养进一步提高。为更好地提高经济发展质量，还在“典型引领”上先后选树了11名先进人物进行广泛宣传，示范带动，并培树了山西省“工人先锋号”机运队，在“五一”前夕受到隆重表彰。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）