“职工不‘落点’，就是在为企业谋安全、谋质量、谋效益”“一定要坚决杜绝‘落点’，努力提高工作效率，提高职工幸福指数。”……山西古县老母坡煤业董事长、总经理和金财，老母坡煤业党总支书记靳卫，在不同场合反复强调。
    工作“落点”，是煤矿企业普遍存在的一种现象，也是职工八小时之后“长出的时间”，更是增加职工体力消耗、思想情绪和产生隐患的原因之一。“2021”新年伊始，老母坡煤业紧紧抓住这一久治不愈“顽疾”，挥动手术刀，向“落点”宣战。从地面到井下、从外围到头面，各单位积极开动脑筋，想办法、定举措，强化管理、全员参与，严格落实岗位职责，确保每个环节“不掉链子”。
   “职工‘落点’最容易发生在搬家倒面环节”，综预队着力强化跟班管理，将技术骨干安排到支架拆除、安装一线，同步提升“新手”岗位熟练度，有效促进正规循环，日均拆除、安装支架十台以上;综采队以3112自动化工作面正规循环为契机，着手撰写本单位的回采工艺流程图，引导职工按照正规的操作流程作业，每个班次只需8、9名作业人员，与传统工艺相比，人员减幅达50%以上，成为矿井高质量发展的新引擎;掘进队不断加大设备检修维护力度，并在班组之间开展“保安全、增业绩”劳动竞赛，保证进尺环节顺畅，进而解决职工“落点”问题。
    治理“落点”，需要各部室齐头并进，调度室作为协调把控调度全矿生产的部室，充分发挥职能作用，环环相扣，促使每一环节向正规循环迈进;供应部以“保供、保质”两大原则为手段。定期组织人员深入区队了解所购设备使用情况，与厂家建立沟通机制，确保物资供应。同时加强设备质量验收，坚决杜绝不合格产品入井;“多数情况下，设备不能正常运转是导致职工‘落点’的直接原因，最怕设备出现故障”。机运部在设备检修、维护环节，责任到人，加强维修质量，努力为设备正常运行提供坚强的保障。
   “推行职工不‘落点’的举措刚施行时，职工思想上也有很大的阻力，我作为主力采煤队队长，开始也有些抵触，总觉得不‘落点’完不成任务，但是没想到在不‘落点’的情况下，我们还创了高产。”综采队队长韩金明说。进入一月中旬以来，该队日产量连攀新高，6日更是创出了割煤14刀的好水平，实现首季开门红再添有力保障。
   “功夫不负有心人，在干部职工共同努力下，公司所有单位均实现不‘落点’。”安检部副部长李炳辉边看统计报表，边介绍相关工作说，“个别班组工作时间较之前缩短近1小时，并且‘三违’为零，有效提高了安全生产效率。”
    当前，老母坡煤业全体干部职工围绕不“落点”这一目标，积极行动起来，犹如一股春风，吹皱一池春水，正在推动矿井各项工作不断开创新局面、焕发新活力，彻底消灭“落点”只是时间问题。(张庆良)

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