山西古县老母坡煤业把成本降管控工作作为完成全年各项经济指标重要抓手，通过调动全员积极参与节支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等举措，在“节”字上下功夫、在“降”字上做文章，为完成全年目标任务奠定了基础。
    该公司紧密结合矿井实际，研究制定了全面降低成本的工作措施，对各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标、材料费、电费、修理费等，细化了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，将降本降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。
    该公司严格实行大额材料和专项材料领用制，修订完善材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。
    该公司始终坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出;加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标管理，控制生产成本，在细节上严格把关。
    该公司建立完善材料领用、回收复用、修旧利废制度，强化工程预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到到区科、班组，实行节省有奖励、超出有处罚的制度，严格执行主管领导审批程序，完善材料精细化管理，提高材料计划准确率，降低材料费消耗。同时，大力开展修旧利废、回收复用等活动，今年一季度复用物资达40余万元。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）