今年以来，山西古县老母坡煤业以装备智能化、管理精细化、队伍专业化，提升矿井机电管理现代化水平，攀登信息化建设、智能化发展的制高点，取得理想成效。

装备智能化

    “在临时支护系统下干活真利索，更安全、又稳妥，时间还比原来节省不少。”老母坡煤业掘进队职工小刘开心地说。
    目前，机载临时支护系统已经广泛应用于老母坡煤业掘进作业当中。它是通过掘进机液压系统对防护装置进行控制，具有结构合理、能耗低、操作简便、安全高效等特点。原来打锚杆操作流程繁琐，现在职工站在临时支护系统下就可高效快速地完成掘锚作业。
    而深入矿井第二个自动化开采工作面，笔者看到所有支架已安装到位，采煤机远程控制系统、支架电液控系统、综采自动化控制系统、顺槽皮带控制系统、集成供液系统、工作面视频系统、故障诊断系统相继形成，顺槽监控中心、地面监控中心,以及摄像头、传感器和红外线发放接收器均安装到位。吸收、创新、超越，趋向成熟的自动化工作面开采技术，正在进一步得到应用。这是老母坡煤业机电管理向智能化迈进的又一缩影。

管理精细化

    “将工作场所任何物品区分为有必要和没有必要的，除有必要的留下，其它都消除掉;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽;每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神……”
   “看看这机器多规整，我们对它的养护严格遵循‘6S’管理要求!”
    老母坡煤业在全公司推行“6S”管理制度，要求各单位定期组织人员对机电设备的相关部分进行检查、清洁、补给、润滑、调整或更换零件进行预防性工作，提高机电设备利用率。
    同时，老母坡煤业实施机电设备跟踪式管理，机电管理台账实时动态更新，不间断开展防爆检查、高低压供电检查、风机变频跟踪服务等专项整治活动，矿井各区域的机电设备定期督导检查、明确到责任人。提高设备利用率和运行可靠性，为安全高效生产提供了可靠的机电系统保障。一季度机电故障影响时间同比下降15%以上。

队伍专业化

　　职工的素质技能是机电管理的重要基础，为了全面提升机电从业人员的素质能力，老母坡煤业成立机电高技能人才培训中心，定期从全矿井下单位推选职工参加培训，通过技术培训、业务交流、传帮带等方式，改善知识结构、提升技能等级。
    为降低井下机电设备故障率和减少设备损耗，职能部门先后开展锚杆机、乳化液配比等一系列专题培训。结合区队使用设备的具体情况，安排技术人员联系设备厂家一起对生产单位的技术骨干进行培训，通过培训打造一支采掘机电人才专业队伍。
    此外，老母坡煤业还持续对各单位机电管理进行动态打分考评，切实提升人员管理意识和能力。
    “通过人员的定期培训、专题培训及机电打分考评机制，改变了以往机电管理素养参差不齐的情况，真正使机电管理工作有安排、有落实、有反馈、有效果……”老母坡煤业机电部门负责人介绍说。
    谋划、创新、升级，老母坡煤业在提升自动化、推广信息化、迈向智能化的机电管理之路上，步伐铿锵，行稳致远(张庆良)

（责任编辑：张文杰）