“聚焦‘增节降’，向内细挖潜，全员、全方位、全过程降成本。”今年以来，山西古县老母坡煤业坚持将成本管控进行到底，很抓细节管理和科技创效，为矿井的高效发展奠定了基础。
    在占地面积有限的井口库房，各种物料有序置放，名称、规格目标一目了然。机运部材料员拿着刚领的一截铁丝说：“就这么一点铁丝，没有预算就不能领取，如确实急用就必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了规定，还要承担连带责任。”
    为有效把握支出预算准确度，老母坡煤业精准梳理生产经营过程中的各个关键点，将资金细化为利于控制的各项指标，按年、季、月、旬、周层层分解到部室区队、车间班组，使生产过程中的材料投入得到的效控制，各类消耗做到了日清日毕、月清月结。
    物资采购是成本发生的重要环节，老母坡煤业先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法，以阳光招标和比价采购进行源头控制。
    在井口库区的一个库房，整齐地摆放着掘进机、采煤机等重要设备的各种配件。供应部部长说：“由于对资金占用量大的物资进行有效管控，全公司的采购成本保持低位运行状态。同时，由于对十多项数百种设备及常用物资进行合理招标和比价采购，最大限度地减少了资金占用和成本发生。”
    “荣获全国技术大奖’的‘无煤柱沿空留巷连续开采’技术又取得新的突破。”老母坡煤业党总支书记靳卫说：“我们在工作面回采到指定位置后，创新实施切眼留巷，多回收优质煤炭资源约1.2万吨，少掘切眼150米，取得综合效益861.045万元。”
    “在2号煤工作面安装支架时，配套安装支架电液控制系统，是一项非常艰巨的工作。”副总经理代永亮介绍说：“但由于领导重视、组织得力，使我们克服了许多难题。安装使用后，不仅方便地实现了成组移架，成组推溜，跟机喷雾，带压移架等功能，还极大地节约了人力、物力，提高了工作面的安全系数，每年可节省费用90余万元，并为下一步的工作面无人值守奠定了基础。
    “增节降”全面深化，既得益于严细的管理制度，又来源于职工的自觉行为。
    为做到物尽其用，老母坡煤业通过深入持久的主题宣贯，培养职工的节俭意识;出台相应奖惩机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用;组织专业人员技术攻关，修复设备元器件和配件，或拼装利用，使节支降耗得到横向拓展、纵向延伸。今年以来，仅废旧物资利用一项，就为矿节约费用十万元以上。(张庆良)

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