山西古县老母坡煤业通过加强材料费过程控制、加大可复用材料投入力度、狠抓材料现场跟踪等措施，眼睛向内，挖掘潜力，千方百计降低成本费用，为实现时间任务双过半创造条件。
    老母坡煤业在材料费过程控制多管齐下，由供应、调度、机电等相关部室，以采掘计划为依托，每月根据材料实际消耗情况与月计划进行分类对比，及时对超支单位进行告知提醒。同时，结合生产推进情况、材料投入情况与超支单位进行共同分析，找出原因，制定措施，及时纠偏，努力在保证矿井安全生产的基础上降低消耗。
    老母坡煤业持续加大可复用材料投入力度，进一步完善了材料回收、复用管理等制度构建了“发现问题、提出整改意见、区队签字落实整改、统一复查”的闭环式管理模式，由主管部门专门建立详细台账，及时掌握井下可回收材料情况，督促使用单位按时回收，对有维修价值的材料进行修复使用，持续减少新材料投入。
    老母坡煤业坚持对支护材料、大型材料、设备等物资建立专项使用台帐，防止材料和配件在使用现场的丢失和埋压;坚持把生产材料、机电设备备件列入考核内容，每周进行专项检查;坚持对生产现场每周抽查三次以上，查找管理漏洞，采取弥补措施;督促领料单位，对能回收物料及时回收升井，做到账物相符，材料管理有力有序。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）