今年以来，山西古县老母坡煤业紧密结合职工队伍现状和企业发展实际，在班组管理、班组建设上突出抓住基层、基础、基本功，多措并举，强势发力，为培养高素质班组队伍提供强力支持。
    该公司以“三无班组”建设为抓手，稳步运行“党委领导、行政主导、工会搭台、部门协作”的长效机制。完善班组管理制度，强化班组业绩考核，细化班组班岗评估，从生产、安全、创新、成本等多个方面进行考核评优，大力塑造“金牌班组”;选取采掘一线单位安全生产周期最长、完成任务最好、班组建设最优的班组，进行管理经验提炼，大力推广先进经验。通过加强现场管理，提升班组长组织管理能力，团结职工严格按照制度、标准施工，将安全生产压力传递到每一个岗位、每一名职工;通过加强互保联保，增强安全氛围，将安全工作做细做实，将安全管理延伸到班组作业的每一个环节。
    该公司把职工素质提升作为班组建设的重要内容，充分发掘班组长“兵头将尾”作用，多方位激发工作动能。赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，引导班组长担当工作责任，正确行使职权;建立了长效管理运行机制，加大培训力度，结合安全形势和生产实际，定期进行法律法规、生产标准化和专业技能培训，提升班组长素质水平;定期对班组长进行业务培训和实践指导，拓展视野，提升班组长现场管理能力;建立班组长考核评价机制，紧密结合“三无”创建，每月考核、每季评比，年底进行绩效总评，表彰先进、鞭挞落后，并对连续三个月不达标班组的班组长警告、撤换等处罚，增强班组长的争先意识、责任意识。
    该公司把创新创效作为增强班组活力的有效途径，充分发挥基层班组在成果推广、实践落地等方面的优势和作用，大力营造浓厚氛围。以“增节降”活动、“五小创新”竞赛、合理化建议和金点子征集等手段，调动全员参与、竞相创效;以工人技师、技术状元、技术能手为引领，积极构建“拜师学艺”、师徒“结对子”、“名师带高徒”、“师徒共建”等培训工程，提升职工队伍的综合素质。对工作中遇到的技术难题，班组成员齐心合力进行攻关，大力开展技术革新、技术攻关等活动，为班级培养技术过硬的骨干力量，仅3月份以来就完成岗位创新成果10多项。(张庆良)

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