今年以来，山西古县老母坡煤业以“增盈创效”为目标，深挖内潜，抓好成本管控降低成本，为企业效益提升增添了保障。
    老母坡煤业把废旧物料当成资源，依托内部市场化核算体系，将月度额定工作指标测算分解至班组、岗位、个人，按照废旧物料回收修复的数量、质量进行一定比例的奖励，从而调动职工修旧利废的积极性，形成全员“提效降本”的浓厚氛围。掘进队加强井下支护材料的复用，将两巷回收的帮牌、帮母，上下巷缩管后的螺丝，进行集中存放，实现了井下直接复用。
    老母坡煤业深化细化预算管理，执行材料消耗定额，实行“节奖超罚”，推动全年各项经营指标任务的顺利完成。供应部本着货找源头原则，及时掌握市场信息和动向。同时，在对原有的相关招标、比价文件进行认真修订、系统完善的同时，大力推行阳光招标和比价采购，进行源头上控制，先后对带式输送机、分级破碎机、刮板机、转载机、组合开关、乳化液泵站等多台设备及资金较大的材料进行公开招标，对170种常用材料进行比价采购，在保障质量的前提下，减少采购成本数十万元。”
    老母坡煤业以“过程管控”为主线，加强现场跟踪管理，加大对工作面拆除、安装期间跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。各生产区队坚持对所用材料严格按照工作量发放，未能当班使用完毕的及时向值班汇报结余情况，并在井下施工现场进行班后材料移交，确保材料使用闭合管理。同时，认真制定修旧利废“价目清单”，明确各种物资的修旧利废奖励工分额度，政策激励。5月份，通过回收废旧物资，节省购买新材料费用10万余元。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）