本网讯（赵华伟）自山西焦煤教育培训基地中层管理人员素质能力提升研讨班开班以来，截至日前，公司已先后有60余名管理人员分批次走进山西焦煤教育培训基地，参加培训学习。他们有哪些收获?掌握了哪些新方法?在指导工作方面有哪些新成效?为确保学有所得、落地见效，从7月21日起，山西焦化集团微信官网推出“学习回来践行动”栏目，多种形式报道展示公司学员们的学习心得和回到岗位后的实际应用成效。
学员档案 张国良，电气公司党委委员、副经理，山西焦煤教育培训基地中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划-B21)学员。
Q1:在培训中，你对哪一点感悟最深?
精益化管理可以有效提升生产与流通全过程的效率，可以减少浪费持续改进，以最小的投入创造最大的价值。奋斗者是能为企业带来效益、创造出价值，即贡献大于成本的员工为奋斗者。企业最重要的事情是价值创造、价值评价和价值分配。价值分配的原则是谁负责项目由谁分配。
Q2:通过培训，你有哪些收获?
此次培训使我深刻意识到我们的工作必须采用精益化管理的方式，改革工作考核机制，大力推行管理网格化，对以前项目进行复盘找出差距，提升电气公司的管理水平。
Q3:怎样把学习成果落实到具体工作中?
要对标一流企业，做好安全、环保、节能工作，完成公司110kV、6kV架空线路的清障工作，确保供电回路的安全;计划明年完成18台高能耗电机、16台高能耗变压器的更新工作;大力推广永磁电动滚筒在我公司输煤输焦系统的应用。
结合新焦煤的核心价值观“以奋斗者为本 长期艰苦奋斗”，下一步将根据公司下发的《山西焦化绩效管理考核办法》、《“清洁文明企业”活动三基办公室检查考核细则》，结合本单位实际，围绕公司以强化“三基管理”为核心，全面提升供电、发电、配电管理，实现规范化、标准化、科学化管理，确保公司生产安全优质供电。修定《电气公司自主管理实施方案》、完善《电气公司绩效考核方案》、《电气公司干部应急管理规定》、《架空线路管理定》等，进一步提升电气公司精益化管理水平，助推生产厂“释放产能”，实现长周期满负荷安全稳定优质生产的目标，严格落实现场责任区域网格化管理制度，明确所有岗位和区域，包机包片责任人。员工的绩效奖采用积分制发放，每位员工每天的工作由任务接收人按团队的分工进行打分，月末根据积分分配奖金。
（责任编辑：张文杰）
