本网讯（赵华伟）自山西焦煤教育培训基地中层管理人员素质能力提升研讨班开班以来，截至日前，公司已先后有60余名管理人员分批次走进山西焦煤教育培训基地，参加培训学习。他们有哪些收获?掌握了哪些新方法?在指导工作方面有哪些新成效?为确保学有所得、落地见效，从7月21日起，山西焦化集团微信官网推出“学习回来践行动”栏目，多种形式报道展示公司学员们的学习心得和回到岗位后的实际应用成效。
孔永平，质检中心党总支副书记、主任，山西焦煤教育培训基地(领航计划—B19班)学员。
通过培训，我对新焦煤文化和精益化管理有了更深的理解和认识。作为一名奋战在建设新焦煤基层战线上的管理人员，深感责任重大、使命光荣，要努力做推进新焦煤改革变革的支持者、行动者。
完善工作流程及制度，堵塞管理漏洞。重新全方位对原有流程及制度进行梳理，严格按照采样、制样、分析流程执行，做到制度管人、流程管事。
以绩效考核为手段，提高工作质量。通过采取日常监督、随机监督等方式，对各科的工作质量及工作效率进行考核，强化人员的责任意识，提高员工的执行力。
强化监督管理，发现问题及时纠偏。在关键岗位实行天眼覆盖、全程监控;强化对现场人员的操作规范情况、设备的运行状况等抽检。与关键岗位人员签订了“九不准一遵守”廉洁承诺责任书，每季度对关键岗位人员进行一次案例警示教育，并定期轮岗。设立廉洁教育阵地，让职工明法、明底线、守底线，不碰红线及高压线，确保风清气正。
加强学习培训，提升人员素质。弘扬劳模工匠精神，发挥劳模工匠“领头羊”和“排头兵”的作用，积极开展“传帮带”“学规程、提素质”等活动，提升岗位人员业务素质;同时，将继续开设“技术讲堂”，让专业技术人员走上讲台，分享自己擅长的专业知识，提高技术人员的业务素质，保障工作质量。
刘红霞，电气公司党委书记、总工程师、工会主席，山西焦煤教育培训基地(领航计划-B3)学员。
此次培训使我开阔了思路、拓宽了视野、增长了见识、提升了境界。下一步，我将以学促干，把学习成果落实到工作中，推动各项工作取得新成效。
一是全力以赴为公司满负荷生产做好安全供电保障工作。根据电气公司年初制定的目标做好高低压供电系统计划性检修工作;完成年度大修、更新、零购、技改、安措、环措等项目，实现技术升级改造;强化技术培训，提升技术工人整体素质，杜绝误操作;对重点难点问题开展技术攻关和课题研究，集中力量解决技术瓶颈问题，提高供电安全可靠性。
二是争做一名优秀的中层管理者，为公司高质量转型发展贡献最大力量。要发挥好中坚力量作用，不折不扣地执行公司各项目标和任务。要认真学习精益化管理知识，将精益化管理理念和杜邦安全管理理念融入日常工作，要充分发挥管理者的指挥、协调和激励作用，树立变革创新意识，提升工作效能，确实做到为公司谋发展、为员工谋福祉。
三是认真践行新焦煤企业文化和核心价值观。将“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观体现到日常工作中，体现到绩效考核中。将班组日常工作量化，进行积分制管理，做到日总结、周汇报、月兑现，打破“大锅饭”，提高职工工作积极性。
四是做好党建统领发挥党建核心作用。充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的政治职能，服务大局，创造性开展党建工作，全力打造“党建+” 文化品牌，做到党建工作和业务工作深度融合。
（责任编辑：张文杰）
