本网讯（赵华伟）自山西焦煤教育培训基地中层管理人员素质能力提升研讨班开班以来，截至日前，公司已先后有60余名管理人员分批次走进山西焦煤教育培训基地，参加培训学习。他们有哪些收获?掌握了哪些新方法?在指导工作方面有哪些新成效?为确保学有所得、落地见效，从7月21日起，山西焦化集团微信官网推出“学习回来践行动”栏目，多种形式报道展示公司学员们的学习心得和回到岗位后的实际应用成效。
学员档案 杨新军，建安公司党委副书记、董事长，山西焦煤教育培训基地中层管理人员素质能力提升培训班(领航计划-B9)学员。
Q1：在此次培训中，你对哪一点感悟最深?
此次培训中，我感悟最深的是“以客户为中心”，“以奋斗者为本”的理念。客户的需求是企业发展的原动力，成就客户就是成就我们自己。以奋斗者为本，持续优化完善薪酬分配结构，向奋斗者倾斜，激励员工工作积极性，使奋斗者得到合理的回报，才能保持以客户为中心的内在动力。
Q2：通过培训你有什么收获?
通过培训，使我深刻地感受到，一个企业要想高质量发展，首先要形成优秀的企业文化，建立企业的核心价值观，这样才能保证力出一孔，利出一孔，其次要用制度保障奋斗者得到合理回报，坚持自我批判，持续改革创新，不断开创公司高质量发展新局面。
Q3：怎样把学习成果落实到具体工作中?
作为生产保障服务单位，下一步，建安公司要进一步提升服务理念，树牢“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观和“以客户为中心，以效益为根本”的经营理念，在保证股份公司生产长满安稳优的前提下，积极拓展外部市场，建立机会和待遇进一步向奋斗者倾斜的分配机制，不断激发职工干事创业的积极性，上下同心，力出一孔，实现企业高质量发展。
一、提升服务意识，建立以客户为中心的管理体系
强调作为保障单位的职责，加强和股份公司生产单位的沟通，及时满足生产所需。全方位推进精益化管理，充分运用“5S”管理法，大力推行进精益化管理实战化和卓越项目管理，加快构建现代化管理体系，推进制度规范化、业务流程化、组织协同化。切实提高员工安全环保素质能力，加快引进杜邦安全制度体系，提升安全管理水平。
二、深化企业改革，建立完整有效的激励体系
全面推动人事制度、用工制度、薪酬分配制度的改革，真正做到价值分配和荣誉激励向奋斗者、贡献者倾斜，机会和待遇向奋斗者、贡献者倾斜。结合各岗位的特点，将工作充分量化，使每个人的工作都能明确的“算出来”，根据个人创造的价值分配收入，真正实现按劳分配，多劳多得的原则，彻底改变以前干多干少一个样，干好干坏一个样的被动局面。进一步细化契约化管理，拓展市场化经营机制，推行项目经理负责制，加快企业高质量发展的步伐。
（责任编辑：张文杰）
